昆明管理沟通培训

昆明管理沟通培训公开课

心理学与管理沟通 成都：2026年07月30日

1、采用演练等交互式教学形式授课，据学员提供的沟通案例，反复进行演练，直至学员当场消化所学技能；2、讲师擅长将深奥而枯燥的心理学理论用通俗易懂的语言演绎出来，学员更易理解与吸收；3、课程切合学员的实际管理工作，内容实用实效，学完马上可以用培训对象各部门经理、主管及骨干员工。课程大纲第一部分：心理如何影响行为一、影响行为......

有效管理沟通 成都：2026年08月06日

总经理、中高层管理者、团队管理者等课程大纲前言：沟通如何才能真正的有效第一部分：让管理沟通更具效率的5大原理一．主次原理1、沟通是对方接收到的信息2、传递与沟通二．真假原理1、沟通的真与假2、沟通情景视频:好心未必有好报三．情商原理1、情绪与沟通2、人的三种情绪3、情绪在沟通中的应用四．位置原理五．增效原理1、管理沟通......

高情商的管理沟通技巧 佛山：2026年08月01日

一、了解企业沟通的误区和障碍；二、学会职场高效沟通的7个技巧；三、学会化解沟通冲突的方法。课程大纲一：当代经理人的竞争密码1、企业成功的4大竞争能力2、员工对经理人的沟通需求3、组织对经理人的沟通需求4、职场沟通的四个误区二：经理人六个高情商的管理沟通技巧1、通吃：洞其所欲，任我驾驭的沟通行为密码2、客户：张网钓言，求......

管理沟通—高情商沟通与实战运用 佛山：2026年10月09日

授课过程采用SPOT团队引导与共创学习 -- 保障学员的【学习+研讨+分享+访谈+训练】五维一体亮点1：以小组为单位，针对问题做研讨，实操练习亮点2：现场邀请学员分享，讲师访谈，实操教学亮点3：摒弃传统课程重理论轻实战的缺点，实战练习，即学即用课程大纲一、高情商沟通本质与情绪管理1、沟通的常见问题与沟通的本质1）案例分......

产供研学习系列—降低采购成本与供应商谈判技巧 北京：2026年10月09日

供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理 生产副总经理、财务总监培训大纲第一天：降低采购成本1.降低采购成本的方法论64格采购博弈棋盘数据分析：价格分析和成本分析竞标的应用环境2.价格分析方法学习曲线法的运用重要工具：竞标a)竞标的3种类型及其特点b)竞标3种类型的适用环境价格回归分析工具：LPP......

战略型绩效实务 深圳：2026年10月15日

·有一定绩效管理经验，希望增加对绩效管理工具的认识和理解;·希望了解如何将战略传递下去、如何科学考核员工的公司管理层;·建议公司组团参与，共同学习研讨，解决公司实际问题。课程大纲：一、从战略解码到绩效指标（一）绩效管理既是人力资源系统，更是经营管理系统1.战略目标牵引企业战略成......