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向HW学习流程体系建设与高效运营 深圳:2026年10月16日
一、企业质量管理的发展1.企业质量运营管理面临的典型问题企业质量运营管理面临的典型问题高效的企业质量运营体系有何表现?质量运营管理能力怎么分级实践:H公司运营管理体系发展历程2.质量运营管理的系统解决方案二、、质量运营管理的基本概念1.什么是质量2.什么是运营3.质量运营体系的定义4.质量运营组织职责定位5.质量运营组......
向HW学习流程体系建设与高效运营 上海:2026年08月03日
当前企业竞争激烈,如何有效通过构建高效的流程体系,提高质量与运营效率是企业迫切需求;HW在业务的流程体系构建、质量与运营管理等方面,有业界领先的优秀实践,站在巨人肩膀上改进,快速形成改进措施,形成组织能力,在激烈的市场竞争中获胜。培训对象:企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管理办领导、质......
企业流程体系建设与流程优化实战 北京:2026年08月05日
市场竞争的加剧会促进企业商业模式的创新,企业要获得持续增长和赢利,就需要不断提升内部的流程和组织能力,以支持战略目标的实现。通过流程变革和组织资源的优化配置,可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力,来适应市场环境的变化。而在传统的职能型组织中,以职能为中心的流程管理模式,往往衍生了不注重效率的本位文......
企业危机管理与危机公关 上海:2026年08月01日
第一讲 什么是危机管理案例:面对金融危机,企业应该如何做好危机管理?问题一:为什么许多国内知名企业和企业家一夜之间倒下了?案例:中联、新疆德隆的倒台;案例:中国首富牟其中、黄光裕和上海首富周正毅的下马;问题二:为什么许多跨国公司在经历危机之后变得更强大了?案例:史玉柱巨人公司的倒台与脑白金的兴起一、什么是危机?1、危机......
企业并购与整合 北京:2026年08月04日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验,紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险,并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象:01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
