昆明产品研发培训

昆明产品研发培训公开课

新产品研发—需求分析、研究与管理 深圳：2026年10月09日

需求与需求管理，是研发团队展开工作的“重要依据”，是项目范围管理的“基石”，故需求管理的重要性是不可而喻的。然而特别是在新产品项目实施中，需求定义不清晰，客户的参与度不高，获取客户需求信息不完整，且没有得到客户的认可；无法理解客户的业务需求，需求理解分析不到位，规格需求不......

成功的产品/项目经理——产品研发的沟通之道 深圳：2026年10月16日

“产品经理/项目经理就如同线一般要将所有的片段串在一起，并且补充开发过程中的缺口，以确保产品最终符合原始的产品顾客概念。在实际当中产品经理/项目经理往往对这些专业成员不具备直接管理的权利，这就要求产品经理/项目经理具备强有力的沟通能力。”——Linda Gorchels不......

新产品研发质量管理与控制实务 深圳：2026年10月16日

随着行业的发展和企业对质量的不断追求，企业认识到仅仅靠生产质量管理远远不能满足客户对质量越来越高的要求，因此逐渐把眼光投向研发质量管理，试图从根本上解决问题，但是：1. 质量通常只是一句口号， 不知该如何落实；2. 质量管理和产品开发脱节， “两张皮”现象严重；3. 评审流于形式， 不能有效发现......

产品研发流程体系设计与优化 深圳：2026年11月06日

实用性：本课程提供大量实用的方法和工具，而不是理论的传授，具有极强的实用性；可行性：本课程中用到的各种方法和工具，均经过企业实践的检验，具有非常强的可行性；实践性：本课程课堂安排了大量的实践练习，以保证学员能够真正掌握所学的方法和工具，具有很强的实践性；培训对象企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术......

盈利性OTEP模型从采购战略到体系落地总裁班 上海：2026年10月16日

战略确定了，运营该怎么落地执行？产品确定了，供应链该如何搭建？左手是研发，右手是市场，企业供应链如何最佳实践？解密华为超级竞争力的“金三角”组织是怎样的原理与逻辑？深度探寻小米供应链运营在 2016 年遭遇怎样的困境？是企业，就得生存！要生存，就得盈利！VUCA 多种少量，企业如何从自身供应链出......

薪酬体系建设与管理 北京：2026年09月15日

模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调劳资关系模块四：薪酬管理工作准则模块五：薪资管理工作事项1.薪酬政策2......