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采购成本控制和谈判技巧 成都:2026年08月10日
采购部门,销售部门,计划部门,定单管理部门,供应商质量管理部门,工程部门,SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员,以及相关人员课程大纲第一篇:企业利润的源泉—采购成本分析与控制 (约 5 小时)授课方式:典型案例分析讲解,头脑风暴,行动学习主题一:采购成本相关的 9 大内容解读(2 小时)1. 关键财务指......
向华为学习:采购成本控制与战略管理 成都:2026年08月21日
一、采购综合成本1、采购的综合成本构成分析2、影响采购价格的主要因素3、供应商报价的八大方式及我们的对策二、评估物料好坏的“五大维度”1、不同种类产品的评估因素2、一般制造性/服务性企业的物料评估要素3、物料评估因素的权重设置4、物料评估因素对综合成本的影响三、采购管理的“三大流程&......
采购成本控制、谈判技巧与合同管理 成都:2026年09月12日
全球经济正在加速融合,企业面对的竞争压力越来越大,要想在市场中竞争中生存并取得发展,除了在市场、产品及服务上广开源头外,内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门,成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本,创造更有力的竞争优势。在对供应商报价及采购成本分析的基础上,不断优化和整合供应链,消除不必要的浪费......
向华为学习:采购成本控制与战略管理 重庆:2026年09月11日
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响,成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作,但企业为了控制库存,采购周期越来越短、采购批量越来越小,对供应商的要求越来越高,加上原材料的价格不断上涨,降价的工作越来越富有挑战……如何缓解成本压力,有效地控制采购成本?如何科学决策采......
高级秘书与助理实战训练 上海:2026年10月08日
对礼仪有兴趣的人正在从事助理、秘书工作的人课程大纲:第一模块:秘书/助理职业角色的认知与定位1.职业秘书/助理的不同定义2.高级、中级、初级秘书/助理的职能区分3.需具备的职业素质4.职业心态需培育5.认知秘书/助理的角色的可持续发展性第二模块:事务性工作的组织与管理1.成为上司的得力助手配合、管理上司的日程工作安排2......
合并财务报表操作实务 上海:2026年10月19日
集团财务部的合并财务报表编制人员分子公司与集团公司对接的合并财务报表编制人员课程大纲:第一模块:企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型,不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些,应如何确定形成(同一控制下与非同一控制)企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与......
