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打通六大关键链接:年度培训规划与执行 广州:2026年10月30日
一、链接战略与人才:人才战略解码1、认知:战略的概念与基本框架2、解码:从业务战略到职能战略和人才战略3、练习:使用MWB和3B工具进行人才举措拆解二、链接岗位与能力:关键岗位与核心能力识别及短板盘点1、案例讨论:人才标准的关键维度与权重2、能力测评:如何进行适合企业的人才能力测评3、练习:人才盘点与能力短板识别与排序......
培训规划与培训管理 广州:2026年11月26日
第一模块:培训运营实务概述企业培训目标和策略培训运营管理流程-五大步骤培训管理者的角色与职责第二模块:培训需求分析培训需求分析的工作要领培训需求分析的主要方法及应用培训需求调查问卷的设计与使用第三模块:培训计划制定培训计划管理流程图年度培训计划的主要内容及编写方法年度课程计划的制定及动态调整第四模块:......
年度培训规划设计与执行 广州:2026年12月02日
百度有云:“培训的最终目的是通过提升员工的能力实现员工与企业的同步成长”。培训对企业的重要性不言而喻,而科学制定企业年度培训计划是培训落地的关键一步,走好这一步,才会让培训事半功倍。但是,年度培训计划的制定却年复一年地困扰着许多培训管理者,常让他们苦不堪言——如何处理公司......
基于企业战略的年度培训规划与预算编制 广州:2026年12月20日
人力资源总监/经理,培训负责人,各企业大学执行院长/副院长课程大纲第一部分:基础认知篇1. 战略性人力资源管理中的培训功能2. 企业竞争力与人才发展管理第二部分:系统作业篇1. 建立培训管理体制第三部分:实务篇如何编制培训计划一、以目标为导向的培训计划1. 培训需求分析模型2. 如何做训后跟踪二、基于职位或能力的培训计......
结构性思维(第17期) 广州:2026年12月04日
第一单元:结构化思维魅力非凡一、开场系列活动:结构化思维的魅力初现1.提升员工思维严密性2.提高员工之间的沟通效率3.提升组织的工作效率第二单元:结构化思维形神兼备一、形——结构性思维表达的4个基本特点情景模拟:向老板汇报会议安排1.结论先行1)一次表达只支持一个思想,并且要出现在开头2)减少沟......
EXCEL在财务管理中的高级应用训练 上海:2026年12月02日
掌握和熟练使用Excel的数据处理、分析、预测等功能,提高Excel实际操作能力。领会Excel软件设计理念和操作规律,使你在使用微软办公产品时具有自我发现能力,能够举一反三,更加得心应手。跳出财务看财务,通过大量的实际管理实践的案例分析,使财务人员进一步加深对企业财务、营销管理、采购等过程中数据处理的理解。理解二维和......
