昆明团队管理培训

昆明团队管理培训公开课

领导力与团队管理 成都：2026年08月13日

带一定规模团队（7 人以上最佳），有一定管理经验的中层管理者。课程大纲一.团队领导者的角色与目标重塑（ 3h ）1. 团队现状与挑战（40min ）1.1.团队的五种状态1.2.小组交流：我的团队的现状与挑战1.3.构建员工自主协作的底层逻辑2. 团队管理的目标设定（2h）2.1.工具一——《团......

领导能力与团队管理实战训练 成都：2026年08月24日

通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......

团队管理之跨部门沟通 成都：2026年09月01日

目标1：了解跨部门沟通的意义与作用目标2：了解跨部门沟通的障碍及原因目标3：掌握跨部门沟通的原则与步骤目标4：掌握跨部门沟通的策略与技巧目标5：掌握不同层级人员的沟通技巧目标6：掌握不同性格人员的沟通技巧目标7：掌握解决部门之间冲突的方法授课方式激情讲授+案例研讨+情境模拟+角色扮演+提问互动+分组讨论+视频教学课程特......

班组长团队管理技能提升 成都：2026年10月10日

一、班组长角色认知及管理的基本概念企业基层管理者的角色和作用现场管理的要素/功能现场管理的目标现场管理者的管理困惑二、现场管理改善方法制造现场的浪费现象（脑力激荡）改善的基本理念与意识障碍制造现场12种浪费现象改善提示改善的方法和工具三、班组日常管理班组长一日工作全貌生产活动及人员安排班组计划与时间管理班组会议技巧班组......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 上海：2026年09月11日

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

部门经理提升班——经理的领导力与执行力 北京：2026年07月31日

模块一：正确的观念与心态1、 习惯决定命运2、 积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3、 部门经理的责任模块二：部门经理领导艺术1、领导与管理的区别2、领导风格与员工状态的对应方法模块三：命令与工作分配1、分配工作时考虑的因素和原则2、下达命令给下属的成功关键模块四：如何实施有效授权1、对下属授权的原则研讨题......