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流程变革班:学华为三大业务流体系IPD/LTC/ITR 成都:2026年11月07日
Day1 华为集成产品开发IPD体系1、业界优秀企业研发变革实践a.IPD在华为公司的引入b.华为公司10年IPD之路2、IPD核心理念a.什么是产品?b.什么是研发管理?c.研发能力怎么分级?d.如何衡量研发的绩效?衡量标准(举例)e.中国企业产品研发常见问题f.IPD是什么?g.IPD集成了多个优秀实践h.为什么华......
集成产品开发IPD流程 深圳:2026年09月17日
一、开场及明确学习目标建立本课程学习小组,学习团队建设,体会成功的产品开发需要跨部门的协作明确本课程学习内容和学习方式理解企业进行产品开发的成果不仅是产品本身,而是产品包体会研发和非研发部门在产品开发过程中的职责区分和相互联系通过开场让课程的参与者(该项目的相关干系人)相互熟悉,为课程后续顺利开展奠定基础通过开场让课程......
IPD系列:技术与平台、CBB管理 深圳:2026年10月10日
第一天:模块一:IPD基本理念与的架构介绍——目标:共识IPD理念和体系架构1. IPD企业运作管理体系中的位置2. IPD产品开发管理体系的由来及价值3. 企业为客户价值创造的三大主流程和之间的关系4. IPD的金字塔结构5. IPD的七大核心思想、四大方法论与IPD产品与技术创新管理体系6.......
打造基于IPD的产品经营管理体系 深圳:2026年10月14日
在“产品为王”的时代,建立产品经营管理体系是企业管理的重中之重!所以,CEO首先应是CPO(Chief Product Officer,首席产品官)然而,作为公司总裁/CEO、总经理,您是否面对以下问题?业务增长乏力:在“产品创新制胜”背景下,企业业务增长靠的是产品及相配......
领导力认知与发展工作坊 上海:2026年11月21日
第一天:9:00 – 9:40领导力与组织绩效• 领导力的定义/本质;• 受人爱戴的管理者特质分析;• 五大领导力修炼阐述;• 领导力与组织绩效的关系;• 领导力与个人冰山模型;• 领导力与领导风格;• 领导力与组织气氛;• 领......
供应商全生命周期管理及采购降本实战 深圳:2026年11月27日
模块一:供应商寻源、开发与准入管理【实战理论5项】1. 供应商全生命周期管理(SLM)模型→ 六大阶段(寻源→评审→选择→合同→绩效→退出)及关键控制点2. 供应商分类分级策略→ 战略型/瓶颈型/杠杆型/常规型(卡拉杰克矩阵)及差异化管理策略3. 供......
