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贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 重庆：2026年10月08日
2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......
企业并购与整合 重庆：2026年11月03日
自中国上市公司进入并购重组爆发年后，政府不断松绑、创新并购相关政策并给予在并购方面的税务、 资金政策的支持，直接有力地推动了并购市场的持续活跃。您的公司是否遇到如下问题：公司是传统企业，核心业务已经产能过剩，希望通过并购发展新兴产业，但是并购前需要思考哪些问题？ 市场上的并购机会很多，那些看起来有潜力的项目，真的就会带......
网络营销与商业模式创新 重庆：2026年11月07日
企业营销副总、销售总监、相关销售负责人、储备备干部【课程大纲】一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰；2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O（案例分析）4、电子商务5、模式与品牌......
“十五五”开局下国企改革、穿透式监管与董事会规范运作暨合规风控全流程实务培训班 重庆：2026年11月18日
各单位董事长、总经理、总经济师、财务总监、外部董事、董事会成员、经营层成员、董事会秘书、董事长（总经理）助理以及董事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、合规管理部、风险管理部、战略规划部、经营管理部、人力资源部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的......
股权融资策略分析与风险控制 重庆：2026年11月20日
得资本者得天下，中国企业已进入资本跨越式发展阶段，拥有“资本”思维模式的企业家才能在转型中 紧抓机遇，立于不败地位；中国在经历 40 年改革开放，仍然保持经济 6.5%的发展速度。面对中国未来 5G 物联、分享经济、2025 中国制造等发展机遇，如何借用股权的力量推动企业的发展？如何形成强有力的......
阿米巴经营模式实战-构建与落地 重庆：2026年12月04日
中高层管理者课程收益1、理解阿米巴经营的精髓，学会将经营理念真正贯彻到企业全员；2、掌握企业构建阿米巴组织的方法、学会如何建立利润中心，并通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平；3、掌握如何确定与市场直接挂钩的部门核算制度--彻底实现销售最大化，费用最小化；4、培养学员成为具有经营管理者意识的人才，并通过&quo......
经营决策分析与风险管理 重庆：2026年12月17日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
非上市公司资本之路 成都：2026年10月08日
第一单元：中小企业上市不准---融资成功背后的秘密·困境中的企业是如何融资的？·没有利润的企业为何越亏损融资越多？·利润仅30万的企业为何可以成功上市？·上市真的需要花很多钱吗？·传统行业很难上是吗？（扑克牌、吉峰农机案例）·为什么利润......
战略管理培训内训课程
企业并购实务操作 主讲：黄老师
企业要上市或上市后要求业绩的增长都对快速扩张要刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购无疑是一条捷径，但这条路涉及方方面面的事项繁多，步步惊心，稍有不慎即可能导致并购失败，损失前期投入的大量时间和金钱，错失发展良机。那么，要想走这条捷径，你是否知道？1、并购有哪些形式？支付方式又有哪些？2、并购要经过哪些程序？3、如......
产业投资基金的募集与运作 主讲：雷老师
全面掌握产业投资基金的特点及种类全面掌握产业投资基金的盈利模式全面掌握产业投资基金的设立全面掌握产业投资基金的募集全面掌握投资项目的投后管理全面掌握产业投资基金的退出路径全面掌握投资团队的激励模式全面掌握PPP模式下的产业投资基金运作模式全面了解政府引导基金的运作通过大量案例分析来讲解产业投资基金的募集与运作课程对象公......
共创年度战略解码工作坊 主讲：王老师
1.现场形成《战略任务分解计划书》，包含战略性关键工作及节点工作计划等；让战略目标分解过程更顺畅、结果更有共识；2.让参与者掌握公司战略，理解其内涵及来源，并能够主动将战略分解为部门/团队重点工作，保证战略的执行与落地效果。【关键流程】备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体时间、焦点目标需要和成果产出......
