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新《公司法》背景下,国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 重庆:2026年08月21日
(一)新一轮国企改革深化提升行动解读1.国有企业改革的阶段与政策解读;2.新一轮国企改革深化提升行动的方向与目标;3.重点工作一:优化国有经济布局,加快建设现代产业体系;4.重点工作二:完善国有企业科技创新机制,加快实现高水平自立自强;5.重点工作三:强化国有企业对重点领域保障,支撑国家战略安全;6.重点工作四:以市场......
向硅谷学创新:用数据驱动经营数字化转型 重庆:2026年09月11日
第一单元 企业数字化转型的四个基本知识1、数字化转型的认知探讨2、企业数字化转型的四个基本知识(1)拨云见日—理解数字经济本质和数字化转型核心概念(2)真实谎言—传统企业数字化转型三个陷阱和四个原则(3)顺势而为—驾驭数字化转型的技术趋势和商业驱动力(4)登高望远—数字化......
贯彻三中全会精神,高质量完成国企改革深化提升行动背景下,推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 重庆:2026年10月08日
2025 年是“十四五”规划的收官年,也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革,完善管理监督体制机制,增强各有关管理部门战略协同,推进国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做......
企业并购与整合 重庆:2026年11月03日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲:一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因:- 实现垄断?强化竞争力?- 拓展市场和产品开发?- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
网络营销与商业模式创新 重庆:2026年11月07日
一、互联网营销与电子商务的趋势与本质1、传统的商业模式于营销模式正在淘汰;2、电子商务与互联网的本质3、传统营销已死4、颠覆正在进行5、商业与品牌模式进行重构二、互联网化的五大应用1、互联网工具应用2、营销推广3、O2O(案例分析)4、电子商务5、模式与品牌重构三、互联网时代的品牌决定论1、成本决定论如何通过创意、传播......
企业管理创新与数字化转型高级研修班 成都:2026年08月15日
模块一:《数字化的顶层思维和智能化的底层原理》数字化顶层思维框架数字化转型有哪三个必经阶段智能化的底层原理人工智能的六大底层套路工业领域的7大数字化系统数字化转型实战模块二:《业务与数字技术双轮驱动商业模式创新》数字化转型及商业模式创新的本质数字与技术双轮驱动的商业模式创新核心技术可借鉴数字化转型的5种成功创新模式企业......
投融资风险防范与价值导航 成都:2026年08月15日
1、挖掘企业价值,提升企业价值,转型创新企业价值,并适时变现企业价值,实现投融资溢价2、防范投融资过程中的估值风险,对赌风险,并购风险,治理风险,财务风险,税务风险,在投资中规避陷阱,抓住陷阱课程对象企业领导者课程大纲第一单元:企业资本价值反思与实现·企业成本反思---成本降低空间和模式·企......
国有企业公司治理、董事会运作与考核体系驱动治理链条及国企市场化经营机制落地实践高级研修班 成都:2026年08月21日
当前,国企改革已进入深化提升的关键阶段。国务院国资委明确提出,要加快建设现代化新国企,在坚持党的领导这一根本前提下,2026年将在公司治理领域持续发力。深化国企改革、推动高质量发展,核心在于完善中国特色现代企业制度健全公司治理结构,推动党的领导融入公司治理各环节,差异化推进董事会建设,深化三项制度改革,持续提升经理层成......
战略管理培训内训课程
《企业并购及并购后的整合》 主讲:陆老师
改变企业家概念,推动和掌握企业并购与重组的方式方法,重视并购后的整合方法。课程简介一、企业购并的原理、方法与技巧1、企业购并的原理、基本方法与策略;2、企业收购的目标公司评价、谈判、定价、融资等实务操作技巧;3、企业并购的法律、法规、政策的分析及企业并购的风险防范;4、企业重组购并中股权结构的设计。二、企业购并后的整合......
《企业融资》--战略、方法与技巧 主讲:冯老师
第一章 了解融资,做好资本战略一、七种融资模式二、五个融资阶段三、三大融资策略四、八大融资原则第二章 投其所好,做好企业规划一、优秀的创业团队二、产品三、风口上的行业四、“印钞机”商业模式五、互联网+六、+金融七、管理第三章 知己知彼,做好融资谈判一、与资本谈判前的准备工作—写好商业......
商业模式创新—寻找新的盈利区 主讲:李老师
1、互联网+时代背景:互联网的兴起对传统企业的冲击不仅仅是信息的冲击、经营模式的冲击、商业模式的改变,在疫情之后所有企业对于互联网的认知更加深刻。2、模式创新需求:传统企业以往的产品+渠道模式很难适应新的商业周期的市场需求,模式的创新是为了更传统企业更好的放大优势、寻找新的业绩增长点,优化产品、供应链、关键要素获得新的......
