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《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 重庆：2026年11月11日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)及《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T50854-2024)等九本计算标准(以下简称《2024清单计价标准》)，自2025年9月1日起实施。标志着中国工程造价改革又迈进了一大步，《2024清单计价标准》与《2013清单规范》相比在计量计价方法、风险......
重庆四代住宅+品牌地产叠拼、大平层、洋房、小高层建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 重庆：2026年11月12日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
设计品质鉴赏——重庆精品项目深度游学 重庆：2026年11月13日
重庆项目考察备选项目：渝北区 【重庆越秀 ·渝悦江城】【重庆万科 ·璞园】【重庆香港置地 ·天湖岛大区】【旭辉华宇 ·御景湖山大区 云极组团】中央公园片区 【华润中央公园 ·悦府】【光城 ·天澜阳道11号大区） 】江北片区 【香港置地 ......
2025年政府投资项目谋划实务运作、1013号文背景下的PPP新机制的实施、老旧街区(厂区)改造、城中村改造及150号文背景下融资平台市场化转型发展高级研修班 重庆：2026年11月13日
过去的一年，我国各类政府投融资政策密集出台，投融资模式不断规范和创新。中央明确将连续几年发行超长期特别国债，专项用于国家重大战略实施和重点领域安全能力建设。国家发改委提前下达2025年1000亿“两重”项目清单与1000亿元的中央预算内投资计划。财政部推出12万亿的化债新政，加大财政政策逆周期调......
基于客满提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营 重庆：2026年11月18日
【课程背景】近十年来，全国各地CBD 写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600 多万平方米到近1500 万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物......
新发展格局下工程招标投标与合同管理前沿实践暨不同发承包模式下造价管理疑难要点与典型案例专题培训班 重庆：2026年11月20日
为推动建筑业高质量发展，提高建设项目投资效益和管理效率，防范建设风险和化解造价纠纷，国家即将发布新修订的《招标投标法》、《建设工程施工合同（示范文本）》、《建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（二）》，行业主管部门先后发布实施《增值税法》《中华人民共和国增值税法实施条例》《财政部 税务总局关于增值税法施行后增值税......
EPC项目招投标、造价、结算疑难问题解析、纠纷解决对策及变更索赔实务高级培训班 重庆：2026年11月20日
建设行政主管部门、（房地产开发、工程建设企业、工程承包、建筑施工、勘察设计、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 重庆：2026年11月20日
建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......
项目管理培训内训课程
《项目管理实战工作坊》课程规划——服装行业 主讲：王老师
随着互联网时代的风起云涌，产品及服务的生命周期更新速度越来越快，各行各业企业面临的转型的压力越来越大。如何有效地实施项目，达到转型的成功？是众多企业面临的问题和挑战。 项目的目标如何制定？ 如何向“客户导向”转变？ 都是企业项目经理及参与者需要解决的问题。“项目管理”的书......
项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判 主讲：严老师
《项目干系人管理、冲突协调及沟通谈判》，项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。项目干系人管理是对沟通进行管理，以满足项目干系人的需求并与项目干系人一起解决问题。对项目干系人进行积极管理，可促使......
建设工程项目招投标与风险防范案例分析 主讲：王老师
第一部分 招投标的基本特征一、招投标的项目策划与行动计划二、招投标的前期准备工作三、采购经理的招标工作【互动交流 答疑解惑】第二部分 招投标的基本程序及流程与评标方法一、招投标基本程序及流程二、评标方法与注意事项三、招投标的“潜规则”剖析【互动交流 答疑解惑】第三部分 招投标的各个步骤风险分析与......
