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数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 重庆：2026年10月09日
第一天1、 数字化转型定义：数字化转型数字化转型的管理挑战转型范围：商业模式和运营模式阶段性的数字化转型2、 驱动数字化转型关键因素经济性因素科技技术的发展消费者需求的改变环境、社会性的因素3、 核心能力：领导才能“数字思维”以客户为中心战略愿景，明确目标领导组织文化转型消除障碍：变革管理第二天......
演好新角色：从基层到主管 重庆：2026年10月15日
1.适应改变，克服新岗位带来的各种困难* 主管这一角色的定位特点* 同上级一起明晰岗位的责任和任务* 找出并理解团队表现出的抵触，加以应对* 了解团队成员的想法2.进入主管角色* 初来乍到，认识团队* 以新的职务身份与团队接触* 收集员工的信息* 制定并实施新规则* 循序渐进：观察、倾听、调整、介入* 通过面谈来接触员......
激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究 重庆：2026年10月30日
前言：领导者在创造绩效中的核心价值一、高效领导力模型1、宿命论--江山易改本性难移2、素质论—在其位、谋其政3、权变伦—因地制宜、因人而异二、领导者角色定位1、领导阶梯与角色转型2、领导力发展路径图三、领导策略1、了解您的领导行为2、小组讨论：六大领导策略与29个招式的作用与效能3、智慧型策略的......
向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重庆：2026年11月06日
作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......
向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越 重庆：2026年11月12日
第一单元 向上管理的价值与实质1向上管理三要素•管理情境体验活动：总经理任务令•向上管理的三个核心：清晰目标、主动沟通、高效执行•向上管理的三个痛点：目标未对标、信息不透明、要求不明确2管理者的角色定位与向上管理定义•解析团队管理关系图与角色•向上管理并辅佐上级成功的实......
新晋升主管管理技巧提升实战训练营 重庆：2026年11月12日
作为基层和新晋主管经常面临这样的一些困扰， 对新的角色难以适应或定位不清，仍是用以前的心态和方法投入到管理工作中；缺乏全局观念，不会制定计划，分不清工作的轻重缓急；对基本的管理技能掌握不足或不会灵活运用；对属下员工的管理简单粗暴，难以赢得下属的信任和尊重；缺乏对内对外的有效沟通技能。本课程是专门针对基层和新晋主管所面临......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 重庆：2026年11月18日
（一）党建工作与生产经营深度融合要点解析与探索1.始终坚持推动党建业务融合发展，不折不扣落实“第一议题”制度*推动“第一议题”制度化、坚持“第一议题”常态化、做到“第一议题”规范化、确保“第一议题”实......
中高层管理和领导力提升培训班 重庆：2026年11月28日
第一讲：管理者的角色认知——定位才能定心，心动才能行动一、管理三阶层分析1. 高层是决策层2. 中层是执行层3. 基层是操作层二、管理者是高层领导的经营者替身1. 坚决执行——永远相信决策正确2. 承上启下——永远实现上级意图3. 结果至上&mda......
领导力培训内训课程
国学智慧与领导韬略 主讲：李老师
中华文化渊源流长，博大精神，其间不乏修身、养德、齐家、治国之策，本专题围绕领导干部和企业管理者的中心工作，从国学的角度，建构了一个领导者如何把握自我，分析和认识问题的思维体系。主要有四个方面的内容： 第一 韬略是一个领导者和管理者具备的基本的人文精神。宋代大儒张载讲：“欲事立，须是心立”，一个管......
《知人善用-因人而异的领导艺术》 主讲：张老师
通过本次的学习，使学员能够：能够理解领导影响力及情境领导理论，区分三种基本领导风格掌握识别员工成熟度的工具掌握分类管理的复合情境的应用课程大纲一、何为领导领导定义领导与管理的区别成功领导的七大习惯二、建立领导影响力权力型影响力非权力型影响力- 品格因素三、情境领导理论三种基本领导风格事情情境分类领导方格四、员工识别与分......
APM中高层管理实务训练 主讲：赵老师
自从心理学诞生以来，人们就没有停止过心理学在企业组织管理中的探索，特别是近代心理学每天都在渗透、影响和改变着人的生活和工作。21世纪企业间最大的竞争又是人才的竞争，如何运用心理学的原理和方法提升人的管理技能，从而提升企业组织的管理水平，是每一个企业管理者必须面对的问题。自此，我们推出了APM中高层管理实务训练课程（Th......
