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开启全新房地产企业人才培养模式 重庆:2026年08月22日
房地产企业董事长、总经理、开发副总、开发部经理及开发报建人员、规划设计管理人员课程收益:Ø 深入理解行动学习的价值;Ø 了解行动学习应用领域,获得优秀企业应用实践经验;Ø 掌握常用的行动学习项目设计思路及注意事项;Ø 掌握行动学习促动技术的应用范围及使用技巧。课程......
中层干部进修班—核心管理者技能训练高级培训班 重庆:2026年08月27日
各企事业单位负责人、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等培训主题:第1讲 一流的角色力目的:通过对(组织)管理的认知,强化管理者的角色意识、明白要做什么、如何做好1、管理的涵义:目的与目标......
中层管理之道—打造黄金中层高级培训班 重庆:2026年08月27日
1. 心态素质方面:随着公司的发展,企业需要不断提升管理团队的素质,所以管理人员的职业素养,职业心态,需要进一步提升,比如,负责任的心态,合作共赢的心态,信任感恩的心态。2. 角色意识方面:公司的管理人员多数是从基层提拔上来的,虽然人已经走上了管理岗位,但角色还没有转换过来,甚至不知道合格的、优秀的管理者应该是怎样的。......
行动教练®之高效团队 重庆:2026年08月28日
企业中基层管理者、项目团队负责人课程提纲一、 启动教练式团队管理之旅1、了解课程学习计划2、建立学习团队3、设定学习目标团队教练的基本概念二、绩效分析 清晰团队“脑”1、认识团队绩效 (理性:输入知识)(1)什么样的团队是高绩效团队(2)达成团队绩效的八大维度(3)如何形成团队管理的&ldquo......
组织赋能--适应组织变革跨代员工管理研修班 重庆:2026年09月03日
企业新进员工、新生代员工,主管和储备经理课程大纲第一章:认识90后新生代1、90后新生代的成长环境2、90后新生代与60-70后的不同3、90后新生代的特点4、90后新生代的思维、行为和价值观5、90后新生代职场管理难度6、需求理论在90后新生代身上的体现第二章: 90后新生代管理方式的变迁1、以往管理的方法为什么失灵......
高绩效团队管理者五项修炼 重庆:2026年09月11日
一、熟知管理者的自我角色定位与误区;二、掌握团队工作目标的设定方法与工具;三、掌握团队工作计划的制定技巧与工具;四、精通团队培育与激励的技巧与工具;五、熟知团队文化营建的方法、技巧与工具。培训对象企业基层管理者、基层主管、储备管理人员、高潜员工课程大纲一、课程开篇1.分组:个人介绍呈现、小组角色分工;2.一词:一词定义......
新晋经理管理技能提升 重庆:2026年10月14日
新任经理人/基层管理者、刚带下属且未系统学习的团队主管/经理、即将晋升为管理者的绩优骨干/后备干部等。课程大纲一、导入:管理者角色认知与转换1、体验式任务:穿越屏障2、任务复盘:团队成功的管理者关键行为3、从精兵到强将:管理者的角色与定位4、管理者的四项基本职能(1)计划 (2)组织 (3)领导 (4)控制5、练习:管......
新晋经理管理技能提升训练班 重庆:2026年10月16日
企业收益:1、帮助新晋管理者完成角色转变,提高管理能力,达成公司的业务目标;2、有效管理员工,充分发挥员工的积极性和工作热情;3、培养优秀的管理者,有效沟通上下级,提升团队凝聚力。岗位收益:1、认清管理,找到自己的定位,迅速转变角色;2、学会对团队成员进行合理分工,有效管理;3、运用目标制定的SMART原则,分解并执行......
中层管理培训内训课程
执行力推动技术 主讲:阎老师
执行力,是关系到企业活力与成败的关键,所有单位、所有领导都重视。然而,在多年强调与狠抓后发现——这个耳熟能详的事情,仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要:彻底搞清影响执行力的因素,使管理者系统掌握执行推动与保障的技能,并成为优秀的执行人才。本课程应用三十余年职场管理实践的经验,借鉴咨询师从......
文化管理与团队建设 主讲:华老师
很多企业都遇到需要深入贯彻公司文化,解决文化落实的问题。如何确保文化实施与时俱进,与日常管理工作保持紧密关联,同时推动企业各部门工作的协同创新,是很多HR负责人思考的问题。在本主题的培训过程中,讲师将系统讲授企业文化的显性体现形式,并助力企业将其落地,建立在同行业中明显更优秀的企业文化管理体系。【课程收益】1.理解企业......
高绩效团队建设实现团队目标的最大化 主讲:周老师
伴随市场竞争的日益加剧,凭借个人的超强能力,使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,是难以实现的,个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明,企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升,就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题;为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折?如何能够使用有限的......
