重庆生产计划培训

重庆生产计划培训公开课

柔性生产计划与精益库存控制重庆：2026年11月12日

序言生产运作管理培训体系1.制造型企业的管理范畴和内容2.企业经营要素的相互关系3.市场环境新趋势一、生产系统分析1.应对市场变化和内外部压力2.生产类型分析3.生产计划控制部门的主要职能4.精益生产二、销售订单分析与管理1.生管接单的条件2.生管接单的处理（如何处理急单和插单）3.生管接单后的处理4.订单管理技巧5......

智能制造趋势下的生产计排程与APS系统重庆：2026年11月12日

车间排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验。企业如何在智能制造趋势下，应对个性化、多品种的市场压力？结合企业运营特点及管理现状，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在优化生产计划体系的基础上，结合智能制......

生产计划制订跟单管控与沟通技巧成都：2026年10月09日

企业收益：1、为企业导入一套高效的生产统筹体系，建立科学合理的物料计划管理机制；2、建立紧急订单处理机制，提高企业应对紧急情况的能力；3、为企业培养专业的生产计划管理人才，把控生产进度，降低库存成本。岗位收益：1、学会运用构建PMC系统的三大工具库；2、掌握产能负荷分析与弹性计划制定的方法；3、学会运用生产进度控制的7......

新时代企业降本增效的组合拳打法成都：2026年10月15日

1.了解新时代企业竞争的特点2.系统了解企业降本增效的路径3.理解产品营销是从产品策划开始的4.如何通过产品策划来开发出适销产品，降低产品开发的失败率5.通过可制造性设计DFM/A的分享，理解了产品设计在降低产品物料成本以及降低产品制造复杂性的重要性6.为解决中小企业普遍存在的接单问题，物料齐套率差，MRP使用不好，以......

PMC生产计划与物料控制成都：2026年10月16日

目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......

向丰田学习：多品种少批量生产方式成都：2026年11月03日

总经理，IE、持续改善经理，生产主管、生产经理、厂长、生产副总及有兴趣之人士。培训目标：通过全程模拟演练，系统的掌握多品种少批量生产方式在企业的收益及如何运用掌握丰田生产系统的核心---JIT的运作方法掌握多品种少批量生产方式的实施步骤与推行方法解决生产过程的常见疑难问题如：准时效货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员......

生产计划控制与作业管理成都：2026年11月30日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）西安：2026年10月08日

◆建立制定完善的生产与物控运作体系、提升准时交货和降低库存成本；◆预测及制定合理的短、中、长期销售计划，真正做到按订单组织生产，实现零库存管理；◆对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，提升生产效率，平衡生产节拍；◆生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率,保持生产顺畅；◆配合生产计划做到良好物料损耗控制和......

生产计划培训内训课程

高效仓储实战主讲：张老师

一、仓储的作业区管理1.货物保管场所分类的四个原则2.仓库存方式固定型流动型3.货区布置的四项基本原则4.货区的平面面置与空间面置的形式5.常见的七种货物摆放方式6.物品堆码的六项要求二、仓储的业务管理1.货物的入库注意事项2.入库的抽验比例如何计算3.实物验收哪些方面4.如何办理入库手续5.仓库理货的九大内容6.物品......

SHE体系与生产流程融合实践主讲：付老师

教练式、场景化、案例化：引导学员思考，深入探讨和分享。围绕真实场景和案例：分析与企业相关的实际问题。互动性强：通过小组讨论、实操演练和问答环节，增强学员参与感。实用工具与模板：提供风险评估工具的操作指南和模板，便于学员课后应用。【课程对象】SHE管理人员、部门负责人、部门主管、一线班组长等。【课程大纲】一、课前热身1.......

沟通即生产力：班组长14个关键沟通场景的破局心法主讲：王老师

收集问题和困难：沟通中存在的障碍、困难；一、无论我们要和谁沟通，沟通前都应该知道的事？1，关于沟通1个宗旨：团结一切可以团结的力量，实现长期目标2个视角：合作与博弈3个难点：三观不同、利益纠缠、情感诉求4个目的：共享信息、交换认知、促进行动、加深彼此信任关系2，通过自我心性的修炼，使别人喜欢自己行由不得、反求诸己；每日......

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