重庆质量控制培训

重庆质量控制培训公开课

质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 重庆：2026年11月09日

“会”不一定“能”，“能”不一定有“果”。工具类课程的培训必须以最终带来效果为始点。起源于汽车行业要求的五大核心工具在日益推广和使用过程中，他的价值含量被越来越多的企业所认知，以至于它现在已经发展为所有行业的工具最爱。BS......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核重庆：2026年11月18日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......

VDA6.3 过程审核重庆：2026年12月02日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程......

VDA6.5 产品审核重庆：2026年12月04日

1．VDA 6.5知识梳理2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核概述及最新变化4．过程审核在第二方审核中的应用5．过程审核的评定方法和审核技巧6．FMEA/控制计划（Control Plan）与过程审核/产品审核7．过程/产品审核员的资格要求8．VDA 6.5产品审核策划与实施9．根据产品审核结果制定纠正措......

“注塑快速换模技术”高级研修班重庆：2026年12月13日

1、推行快速换模的必要性；2、缩短换模时间的经济效益分析；3、观看国外快速换模的录像；4、换模时间要素的组成；5、实现快速换模必备的条件；6、快速换模前的准备工作内容；7、缩短换模时间的十大步骤（1）缩短寻找换模工具时间的方法（2）缩短寻找模具时间的方法（3）缩短寻找/安装吊环时间的方法（4）缩短卸模时间的方法（5）缩......

测量系统分析-MSA 成都：2026年11月17日

定义测量系统、理解测量系统变差及其来源；确定测量系统分析的范围、资源、人员需求，制订分析计划；具备基本的运算能力，以评价测量系统存在的偏倚、稳定性、线性、重复性、再现性、准确度和精确度；通过测量系统分析，提高选用、维护和改进测量系统有效性的能力；满足ISO/TS16949和MSA手册等的要求课程大纲:第1章测量系统概......

统计过程控制SPC基础 (新版) 武汉：2026年12月03日

实际案例讲解：通过企业中过程控制的实例案例讲解，来说明SPC的原理、运用步骤、注意事项。小组练习：– 通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握SPC的具体要求以及在过程控制中的应用。软件操作：通过软件（Excell、Minitab等）操作演示来说明如何用软件进行SPC分析。培训评估：– 培训评估......

全面品质管理实务佛山：2026年11月21日

一、品质管理概念导入1、如何识别客户品质需求,并转变成品质标准2、品质管理的基本原则与行为准则二、品质标准建立1、建立来料、制程、成品检验规范2、制定标准检验最有效的载体三、品质流程梳理与控制点安排1、来料检验流程与IQC设置2、制程检验规范与IPQC设置3、成品检验规范与OQC/QA设置4、品质工程与QE设置5、正常......

质量控制培训内训课程

赢在标准-JIT防错技术与看板管理主讲：张老师

一、JIT生产系统1.生产控制系统2.拉动生产流程3.推动生产流程4.拉动和推动生产的比较5.过程改进6.实现JIT的必备条件二、系统供货模式1.系统供货的定义2.系统供货的适用范围3.系统供货的优点三、一个流生产模式与看板的衔接1.实现"案例分析2.一个流"的三大条件3.一个流的内涵4.推行一个流......

FMEA失效模式分析主讲：刘老师

掌握FMEA的作法、意义和要求，以失效模式分析的手法预防质量问题的发生，减少由于产品设计、工艺不佳导致的设计变更和产生的不良，将问题阻隔于设计阶段和试产阶段，为建立完善的作业和检验标准，更好地控制生产过程，提供优质的产品服务。课程对象：设计师、生产工程师、质量工程师、设计人员、生产人员、质量管理人员课程纲要：1.产品风......

成功开展QC小组改善活动密码-2天主讲：盛老师

高层经营管理人员、全体中层干部，工程师，班组长以上人员。【培训收益】1.将老师教的知识去实施1个月就见效，3个月见客观的财务收益2.掌握QCC改善活动的组织形式3.掌握QCC持续改善活动的8大步骤和技巧4.掌握QCC活动的选题技巧5.掌握持续改善活动的精益工具6.掌握QCC改善活动的评价标准【培训大纲】第一部分：什么......

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