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大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 重庆：2026年11月12日
公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分......
销售团队管理与大客户（深度）营销策略 成都：2026年12月05日
第一部分：大客户深度营销策略与成交路径（第一天）阶段目标：面对同质化竞争，从简单交易向为解决客户问题转变，寻求市场突围，在红海中看到蓝海；有效获取市场线索和评估销售机会，致力于建设性拜访，带着预案和构想见客户；聚焦客户的客户、客户的对手、客户的企业，应用“三类人”需求模型发现商机，做大市场；把自......
打造新世代的销售队伍 成都：2026年12月14日
1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......
高绩效执行型销售团队建设 成都：2026年12月16日
销售总监/经理/主管、资深销售骨干、大客户经理、区域经理等中高层管理者。课程大纲一、互联网时代企业销售管理者面临的挑战1、企业竞争及客户满意所面临的挑战2、销售团队发展所带来的挑战案例：华为的销售体系与业绩突破之道案例：宝洁SM管理精益之道3、企业竞争性发展“金三角”，向客户创造价值4、提升比竞......
可复制的销售铁军 成都：2026年12月24日
商业史上从不缺“传奇销售”，但真正改变组织命运的，是能批量复制传奇的“系统”。它打破了“经验依赖”的迷思，因为经验是偶然存在的恩赐，系统是必然存在的铠甲；它终结了“能人主义”的困局，因为管理不是赌运气，而是拼系统；它让每个管......
TOB营销团队的打造与管理 成都：2027年01月02日
如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩效的销售团队......
铁甲英豪之营销战队打造 兰州：2026年11月07日
一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......
销战，超级销售技能提升与打造高效能销售团队 郑州：2026年11月07日
通过形象的、正反面对照的录像情景分析，能真正改变销售行为，大幅度提升销售业绩，打造高效能销售团队；本次课程培训是一个涉及规划、执行、成交及跟进等销售全过程的一个完整的销售流程和工具，它强调的不仅仅是应对客户的反应能力、掌控能力及相应的技巧，它还强调尊重客户并通过与客户建立长久的关系来获得持续的生意；旨在把销售人员打造成......
销售团队建设培训内训课程
如何打造高绩效团队建设与管理 主讲：刘老师
掌握学习规律，学会正确学习思考的方式，提升学习的效率学习团队建设，掌握团队打造技巧，优化团队文化，提升凝聚力学习管控技巧，掌握人性心理变化规律，打造团队的士气与斗志学习沟通技术，学会团队正确沟通的方法，便于信息高效传递学习执行法则，学会团队激励与管控技术，打造团队执行力与战斗力【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管......
销售管理（下）——销售团队建设与日常管理 主讲：潘老师
当前市场环境复杂多变，竞争日趋白热化，企业面临着“管理无序、协同不畅、业绩可控性差”的普遍困境，尤其是在销售团队建设与日常管理层面，诸多核心难题困扰着企业发展，既无法实现团队高效协同，也难以通过科学管理保障业绩稳定，严重制约企业销售团队的健康发展与规模扩张，具体痛点如下：1.客户归属权问题，客户......
激活战力：销售团队赋能与管理实战 主讲：张老师
销售管理者、渠道/培训管理人员、人力资源管理人员、HRBP等课程方式：专业讲授+案例拆解+实战演练+工具应用+现场答疑课程大纲第一讲：认知筑基——销售管理底层逻辑重构与销售组织体系搭建一、企业销售团队典型管理乱象反面案例：BW公司招聘无具体评价标准，主要靠领导推荐，导致员工能力参次不齐，裙带关系......
