重庆大客户销售培训

重庆大客户销售培训公开课

AI销售力-大客户超级销售实战训练营 重庆：2026年07月31日

大客户经理、政企客户经理等课程大纲：导课：AI时代-销售群体的赋能与转型一、倍速赋能-AI对销售群体的价值1.超级助理职责：信息搜集、客户分析、材料呈现……2.销售军师职责：策略制定、决策判断等综合分析与思考3.销售导师职责：客户沟通、话术设计、谈判技能等二、人机协同-AI时代销售群体的能力......

华为《解决方案价值营销方法与实践》 重庆：2026年07月31日

总经理、营销副总经理、市场总监、销售总监、客户经理、销售经理、售前支持人员等课程大纲一、销售正面临转型挑战，解决方案销售刻不容缓1.什么是解决方案销售？2.什么是需求？3.需求从哪里来？4.解决方案销售的原则二、为什么要成为客户的首选公司1.没有痛苦，不会改变2.组织是如何进行评估和购买的？3.先入为主，设定需求，让自......

顾问式销售技巧—丁军老师 重庆：2026年08月15日

一、伙伴观念：以客户为中心的顾问式销售Ø顾问式销售的核心：需求、价值；Ø客户的不同分类方法：行业、大小、区域等；Ø不同职位、行业的客户需求分析；Ø销售的三要点：利益、特点、优点；二、拜访准备：不打无准备的仗Ø拜访前的四个准备；Ø计划与预......

信任五环©——大客户营销拜访技巧 成都：2026年07月31日

《信任五环》主要解决在拜访中了解客户的真实想法、与客户达成方案共识、获得客户承诺从而推动成交，并在整个过程积累客户的信任。通俗的说，就是讲如何擦枪磨刀、瞄准射击、匍匐前进，解决“怎么做”的问题。“五环”是指拜访过程中的“拜访准备、了解客户、呈现优势、获得承诺、......

卓越顾问式销售技巧 成都：2026年08月06日

一.专业销售人员的基本功1.知道销售人员的角色和使命2.了解普通、良好和卓越销售人员的区别二.顾问式销售三个要素1.掌握客户购买心路历程2.掌握专注、默许、信任三要素2.1.专注于客户的言行和心理变化2.2.在销售的每个阶段都获得客户的默许，稳步推进到下一阶段2.3.取得客户共识，赢得客户的信任三.顾问式销售的五个动作......

大客户开发管理与项目型销售 成都：2026年08月06日

真实客户贯穿 ：不是使用虚构案例，而是让学员带入正在推进或最重要的目标客户，所有工具填写都围绕真实业务标的展开。策略战术结合： 先判断销售位置，再设计转移策略，最后落到拜访、沟通、影响、引导与成交推进动作。决策场景适配： 针对买卖双方多人、多责任体系、多选择、多竞争者参与的复杂销售场景，建立组织级客户作战地图。工具计划......

大客户开发与管理技巧 成都：2026年08月07日

销售经理、区域经理、城市经理、储备经理/干部课程大纲思考销售的概念？大客户采购我方产品时有什么特点？第一部分 未雨绸缪提前准备大客户销售人员应该具备的心态项目信息的收集及分析制定拜访计划商务礼仪的准备销售工具的准备第二部分 初步接触建立印象如何做好开场白寒暄、赞美客户，建立第一印象【实战练习】赞美练习......

大客户销售策略与项目运作 成都：2026年08月15日

销售人员、销售经理以及其它以大客户销售为主的销售人员【课程大纲】第一讲：ToB大客户营销策略攻略方向：为什么大客户销售这么复杂，我行走江湖多年现在总失手？有没有一条完整路径，让我安心上路？究竟谁是我们真正的大客户？典型ToB大客户具备哪些普遍性特征？传统的销售三板斧：“吃、玩、送”是否还那么有效......

大客户销售培训内训课程

《大客户营销》 ——大客户定位、开发、关系维护与谈判技巧 主讲：曹老师

暖身破冰分组：报数分组、选出小组组长两天课程以小组为单位进行PK 最终选出优胜小组第一章、大客户定位与开发本章收益：1、大客户定位，学习客户画像技巧；2、有效管理大客户的信息，方便“投其所好”；3、学习开发大客户的最新最有效的方法。一、大客户画像大客户是谁？大客户分类依据：二八定律+聚焦法则&m......

重卡客户开发（散户/大客户） 主讲：马老师

销售人员，品牌经理授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节：重商客户群体的精准分析1、重商的市场行业定位，客户行业特色分布分析重商客户行业分布分析（大客户与散户的比例/市占率分析/产业结构分析）重商客户行业分析与定位（煤炭行业、物流行业、危险品行业、冷链行业、轿运行业......

企业战略营销规划：从战略到执行 主讲：潘老师

董事会成员、高管、部门经理、营销管理层课程方式：讲师讲授+案例研讨+小组实战+工具演练课程大纲导入：开场提问：什么是战略？什么是好的战略？营销战略与企业战略的关系？营销目标怎么制定？第一部分：战略概述一、正确理解战略1.战略是什么2.战略不是什么二、战略管理定义三、企业战略解决五大问题四、企业战略不清晰或缺失带来7大问......

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