重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

人力资源现状与发展趋势及十大转变重庆：2026年11月18日

各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理；总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心（主任、校长）薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容：第一单元：新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......

HRBP关键技能沙盘：从HR到战略业务伙伴重庆：2026年12月01日

企业收益：1、让人力资源部门跳出琐碎的程序工作，为业务发展做出更多贡献；2、实现HR与业务部门深度信任关系的建立，共同推动企业的成长；3、优化人才结构，实现用人所长、加速人才成长，助力组织发展。岗位收益：1、跳出琐碎的程序工作，找准业务助推杠杆点，避免业务伙伴成为业务伙计；2、通过人力资源解决方案的设计与推动，为业务发......

机关事业单位内部绩效工资分配与绩效考核、特殊薪酬激励政策及方案设计暨岗位设置成都：2026年11月11日

中共中央决定从今年6月开始，在全党自上而下分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要将力戒形式主义、官僚主义作为主题教育重要内容，教育引导党员干部牢记党的宗旨，坚持实事求是的思想路线，树立正确政绩观，真抓实干，转变作风。要把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。行政事业单位正处于深......

基于业务战略的人才盘点与应用成都：2026年11月12日

企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认知篇——企业业务战略与人才战略一、业务战略与人才管理的关系1.巴尼时代的人才困境2.企业人才差异化战略思考（1）时代变化，政策导向，人才在哪里？（2）面向未来的人才（3）立足当下人才3.企业人才战略布局（1）基于业务战略及业务目标、现有人才情况......

降本提效-精益人力资源管理成都：2026年11月13日

学习并统一人力资源数据分析的核心理念，包括冰山模型等掌握组织运作的显性和隐性模式并在数据分析中得以关联式运用构建高价值人力资源运行与效能指标，建立属于本企业本事业部的“效能”系统【课程大纲】前言：数字时代给人力资源管理提出了哪些新挑战？一、未来社会的三大趋势：数据驱动、人工智能、万物互联案例：沃......

OD组织发展、组织设计和组织流程技能提升成都：2026年11月19日

第一部分：百万年薪的OD总监技能与组织发展（OD）全景图案例导入：你可能所不知道7种组织架构1、剖析组织胆固醇现象（详解）组织演变模型：不同组织架构代表资源不同分配方式（1）直线型（2）直线职能型（3）事业部型（4）矩阵型（5）流程型（6）网络型小组讨论：2020年OD计划2、组织发展的意识、知识和技能3、组织发展领域......

识才提效-人才盘点与人才梯队建设成都：2026年11月20日

人力资源管理者，修炼组织与人才管理内功和技术；企业管理者，参透人才使用思维和方法；想要晋升发展的HR，快速复制管理技能、迅速提升职场竞争力。课程收益1.你会获得一套正宗的人才管理方法论体系和实操工具，掌握企业人效提升为前提的人才盘点与人才梯队建设方法，完全实战、拿来即用的方法论和工具；2.亲身实战案例的全面分析和应用；......

人才激励方案设计研修班成都：2026年11月26日

人力资源经理、总监及中高层管理者课程大纲：第一天组织与人才发展体系设计一、前言1.1 VUCA时代企业人力资源激励体系搭建流程与步骤1.2 不同企业发展时期人力资源重点工作二、组织发展阶段及趋势2.1 组织发展四个阶段2.2 组织架构演变规律2.3 组织管理基础变革2.4 企业薪酬管理历史2.5 企业绩效管理历史2.......

人力资源规划培训内训课程

职业化素质修炼主讲：理老师

职业化解读职业化人才素质你是职业化人才吗？“职业化”是什么？补上“职业化”这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围？职业化的意义职业化素质的内涵经理人的职业化“痛并快乐着”的经理人职业经理人的定义经理人的工作有哪些？美......

非人力资源的人力资源管理实战训练主讲：丁老师

一、非人力资源部门领导也要参与人力资源管理1、没有非人力资源部门的配合，人力资源管理必败无疑2、人力资源部和非人力资源部门在人力资源管理中的分工3、人力资源部重在方案设计，非人力资源部门重在执行4、非人力资源的人力资源管理聚焦于选用育留四个环节二、选——如何选聘团队成员1、制定科学的选聘条件&m......

总经理的人力资源管理主讲：黎老师

1、认识到人力资源管理的重要性；2、理解直线经理是人力资源的第一负责人；3、掌握人才“选、育、用、留”的方法与技巧；4、通过主题讲解、案例研讨、互动思考等方式的学习，深刻理解人才“选、育、用、留”的成功操作逻辑；5、快速提升团队的整体素质和工作绩效，达到与企业共同成长的目......

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