重庆人力资源规划培训

重庆人力资源规划培训公开课

岗位设计、绩效管理与薪酬设计重庆：2026年08月19日

第一部分：组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值（道与术）☆ 案例：某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享：企业人力资源管理部门的组织建设，矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所面临的关键问题☆ 问题讨论：人力资本与财务资本的速度之争？究竟什么才......

人才战略：人才战略规划及落地实施之道重庆：2026年08月24日

企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程收益从人才战略顶层设计到工具落地，完整打造一条企业人才战略的实操之路。提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑，建设企业内部关键人才战略基地。系统掌握“TTSC人才战略规划......

向华为学习：任职资格体系开发与员工职业化发展重庆：2026年10月16日

员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今，大部分企业只有岗位晋升，员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时，就可能导致优秀人才的流失。另一方便，企业为留住核心人才，又不得不虚设管理岗位，造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用，将对员工职业化发展形成有效的推动作用，促进员工在既定的职......

非人力资源经理的人力资源管理（陈春晓）成都：2026年08月14日

让每一位管理者都成为管理高手管理的实质是通过下属之力将工作完成。管理者的核心任务是选拔、辅导、激励下属团队向明确的目标努力。而非人力资源经理或者主管往往因绩效或技术得以晋升，所以当他们面对管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，部门的......

企业如何整合创新人才发展培训体系成都：2026年08月19日

各有关企事业单位：所谓“人才兴，企业兴”；“人才强，企业强”，企业如何在市场激烈竞争中真正实现做强做优做大呢？很多企业培训虽然年年搞得轰轰烈烈，可经常得出“华而不实、被动培训、形式主义”的论断，人力资源经理、培训经理企业常常苦闷，都在寻找解决培训的......

国企三项改革配套的人力资源规划与实操专题成都：2026年08月19日

国务院国有企业改革领导小组和国务院国资委陆续召开会议，对全面实施国企改革三年行动进行动员和部署。部分地方国资委和中央企业也开始学习贯彻国企改革三年行动方案的内容和精神；市场期待已久的国企改革三年行动全面启动。企业寻求“成本、效益、效率”之间的最佳平衡点，实现“员工能进能出、干部能上能......

人力资源“七定”微咨询式管理培训—定“岗･编･责･级･额･薪･绩” 成都：2026年08月20日

讲师在本课程中深入探讨企业在“人力资源管理优化”的现实案例（管理咨询项目），真正让企业学来即用，用之即有效的管理方法，精彩内容期待与您分享！概念先进、强化意识：全面引进管理概念，强化管理意识和理念；案例分析、吸取经验：结合讲师自身执行的咨询管理案例，分析并讨论，问答结合；结合实际、模拟练习：结合......

HR数字化转型：HR如何支撑业务数字化转型战略成都：2026年08月21日

一、企业为什么要数字化转型1. 数字技术正在引领第四次工业革命2. 数据引发产业变革、驱动新经济形态发展3. 全球数字化战略时代来临4. 后疫情时代，加速企业数字化转型5. 产业数字化的机遇不可错失6. 所有的企业都必须用数字化重做一遍二、数字化转型的目标是什么？数字化转型的三大目标体验提升：关注客户满意度和营收增......

人力资源规划培训内训课程

基于企业经营战略的人力资源年度计划制定主讲：赵老师

房地产公司人力资源总监/经理；招聘经理/主管；绩效经理/主管；薪酬经理/主管；培训经理/主管等人员【课程大纲】模块一、基于经营战略目标达成的人力资源年度计划制定；一、房地产行业趋势及地产组织变革趋势1、经济发展趋势分析2、房地产行业发展趋势分析3、地产组织架构变革趋势（标杆房企案例）4、组织效能提升策略变革与提效成为新......

活力之企：组织发展与组织变革主讲：苏老师

在当今易变、复杂、模糊的市场与经济环境下，组织发展和变革将趋向成为常态，这种“新常态”对人力资源管理提出了新的要求，人力资源管理者如何促进并引领组织发展和变革，通过激发组织智慧实现组织变革与转型的模式，已经成为企业发展与组织变革领域最重要的方法。企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争，如何......

量化清晰的岗位说明书主讲：王老师

1、最让老板恼火的是什么？是企业内的推诿扯皮、低效内耗！其根源是责权利模糊不清。工作分析的就是将工作描述和工作规范形成岗位说明书，通过回答让谁做(who)？做什么(what)？何时做(when)？在哪做(where)？为何做(why)？为谁做(for whom)？如何做(how)？的系列问题，彻底解决组织内耗的诟病。千......

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