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向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 重庆:2026年10月16日
企业收益:1、正确运用绩效管理工具,帮助企业实现经营目标和业务战略;2、制定正确的绩效目标,激发员工积极性,完成KPI指标;3、推动绩效管理的实施,将绩效管理融入企业文化,为业务服务。岗位收益:1、能够运用KPI指标提取和分解的方法,从战略地图出发制定公司级、部门级及职位级KPI;2、掌握KPI指标定性和定量设计描述方......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2026年11月18日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
HRBP关键技能沙盘:从HR到战略业务伙伴 重庆:2026年12月01日
HRBP、人力资源团队的中高层管理者,需要从事务型HR向专业型HR、伙伴型HR转变的人力资源从业者。课程大纲:模块一:精准人才供应核心知识:清晰的人才标准×科学的甄选方法×高效的入职融合关键方法:人才画像、行为面试法、人才融入OM模型等最佳实践:联想的人才画像、谷歌的新人融入等模拟情景:公司进入......
探戈:组织发展与业务赢利的平衡之舞 成都:2026年09月29日
《探戈》帮助你的管理人员完成第二次转变:从管人到管队伍;从管今日的队伍到管明天的队伍;从管队伍到管理业务加队伍。学会规划团队,关注人员的成长性,用项目锻炼关键人才,建立有活力的人才梯队,通过人才发展和技术进步推动业务升级,不仅能够赢利,还能助力组织持续地赢利。帮助参训人员:明确管理者对组织发展、知识管理和人才管理的责任......
基于岗位分析的胜任力建模 成都:2026年10月08日
理解岗位分析与职务说明书的价值运用MPAO职类区分法,分析工作岗位运用七步法,编写出岗位说明书了解任职资格体系与胜任力模型掌握岗位胜任力模型搭建的基本工具、方法、步骤、流程课程对象职能部门经理/主管,人力资源经理/主管,与岗位分析、胜任力建模相关的工作人员课程大纲一.开篇:企业为何需要做好岗位分析与职位说明 (第一天)......
数字时代的人才盘点与梯队搭建 成都:2026年10月09日
明确企业人才盘点的技术。促进企业人才有质的飞跃,进而提升企业经营效率实现企业企业与员工形成利益共同体激发员工原动力和士气,提高积极性【课程特色】知到:用故事的方式现场实例分析与问题讨论得到:用咨询的方式现场练习与撰写方案做到:用辅导的方式课后实战与持续提高【授课方式】案例分析+实战方法+角色扮演+提问互动+分组讨论+精......
价值原理:标杆地产人力资源战略规划及有效增值 成都:2026年10月10日
房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层房地产企业绩效经理、人力资源经理、人力资源总监及各专业部门经理参会组合建议:总经理,人力资源部经理与各模块主管,工程、设计、营销等部门经理课程大纲(一) 人力资源管理战略与转型企业战略与人力资源管理的转型人力资源战略管理与价值工程价值工程原理及价值分析工......
流程型组织关键人才培养—任职资格体系建设 成都:2026年10月16日
企业中高级管理人员、人力资源专业管理者培训收益:中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。■ 基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;■ 基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践(中国移动、华为、腾讯、HP、博时基......
人力资源规划培训内训课程
非人力资源的人力资源管理(工作坊) 主讲:栗老师
每一位经理人都有“管带下属”的职责,经理必须掌握人力资源管理的知识与技能,才能建立自身领导能力、推动团队建设、实现企业目标。非人力资源经理的人力资源管理培训,就是培养部门经理、总监等非HR经理人的人力资源管理能力,掌握选育用留的技巧,通过系统、实用、有效的管理方法,塑造团队文化、辅导下属成长,推......
《解析阿里政委密匙》 ——探究企业组织根基 主讲:孙老师
说到阿里巴巴,相信每个人脑海里会蹦出很多词汇,『天猫、淘宝、双11、马云、中供铁军、蚂蚁金服、高德、饿了么等等』可想而知这家企业已深入到我们每个人心中。那么现在的阿里已不在是中国人的阿里,而是世界的阿里了。它如何能从当初的一家只有几个人的小公司做到今天的成就?又如何能培养出一批又一批被重多企业所哄抢的优秀人才呢?借用马......
非人力资源经理的---人力资源管理技巧 主讲:代老师
人力资源管理是管理的一个分支,任何管理者要想取得成效,必须首先成为合格的人员经理(People Manager),因为要通过人实现结果。人力资源管理 ≠ 人力资源部门,“人力”资源作为与物质资源、财务资源、信息资源等并列的一种资源,每一个管理者都必须管理好这种资源,让它进行价值创造和增值,......
