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雇主品牌建设与校园招聘 重庆：2026年08月21日
几乎每一家快速成长的企业， 尤其是新兴中国本土企业由于对于人才市场的饥渴，早已开始把目光投向大学校园， 因而校园招聘已经成为必不可少的兵家必争之地， 然而， 几乎每一家企业的校园招聘都会遇到躲避不掉的压力或困境， 甚至是校园滑铁卢——校招计划赶不上变化、人手预算总是不够；公司品牌不够吸睛、工资待......
高效招聘与面试技巧—钱庆涛老师 重庆：2026年09月11日
在当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心是人才的竞争，人才是企业发展的关键，能否招到合适的人才对于企业来说是在激烈的市场竞争中立于不败之地，并且长久发展的关键。但是很多企业在人才竞争中的招聘面试环节就处于劣势，他们在人才选聘中没有科学的评估标准和评价方法。没有接受过系统训练的面试官为企业引进大量不合格人员，造成了......
金牌面试官：校园招聘的策略以及实战技巧 成都：2026年08月05日
公司校园招聘工作负责人用人部门中高层管理者各层级面试官及人才测评师课程收益掌握人才甄选系统理念与方法熟悉校园招聘的各项评价技术掌握结构化面试的方法和形式通过实战演练掌握面试的技巧课程特色多年跨行业的人才测评经验，可以为您度身定制课程内容高老师二十余年工作的实践总结，现场亲身示范面试技巧全面提升面试官的面试技巧，让面试更......
校园招聘和面试技巧实务 成都：2026年08月21日
标“**”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析第一部分 校园招聘前期策划与安排1、校园招聘的注意要点校招的流程、风险解析校招人员应该注意的要点2、校园招聘的任务设计筹备阶段任务设计面试阶段任务设计录用阶段任务设计总结阶段任务设计实习阶段任务设计评估阶段任务设计** 案例分析3、校园招聘适......
人才招聘策略与方法 成都：2026年08月22日
人力资源总监、人力经理、招聘经理、招聘主管及企业中高层管理者；课程大纲第一章 招聘的准备1、如何看待招聘环节对企业的价值2、招聘环节中，人力资源与业务部门的各自 职责3、对各类招聘渠道的使用评价4、企业招聘的基本流程5、岗位描述与岗位评价6、面试官的自我成长第二章 招聘中的评价方法1、常见人才评价的种类2、DDI招募选......
向华为学习：招聘体系构建与立体式猎聘 成都：2026年09月03日
第一章 招聘面试理念篇——观念决定结果，意识决定行为一、企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路1、企业的人力资源规划上的问题及分析2、企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析3、招聘渠道管理与运作上的问题及分析二、HR/管理者在招聘管理中的责任和主要工作三、行动学习研讨：影响人员招聘质量的因素分析......
高效的招聘与面试 成都：2026年09月09日
* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......
三项制度改革下的干部选拔与使用和绩效薪酬管理、企业人才“选育用留”体系构建与人才招聘实战高级培训班 成都：2026年09月16日
各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员;企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者等。各有关企事业单位党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳......
招聘技巧培训内训课程
人才紧缺时代，高效面试官实战能力提升 主讲：杨老师
企业在市场上的残酷惨烈竞争，归根结底是人才之间的竞争，纵观世界各大企业，凡是拥有一流产品和服务的企业，必拥有一流的人才。市场竞争的事实已经证明，人才是企业立于不败之地的最大屏障。招聘面试官执行的招聘与面试，能否招揽到足够的合适人才，对于企业的长远发展起到非常重要的作用。但是，作为延揽人才的招聘面试官并不是总能顺利地招聘......
《优秀面试官及内训师培训》 主讲：郭老师
希望提升面试技巧、授课能力并成为演讲表达高手的伙伴【课程大纲】：第一单元：热身活动，分组团建1、全场热身活动 ：《找变化》随机安排学员两两相对，AB角训练察言观色能力。2、团建展示PK：《旗人旗语》组建团队，讨论列出困扰问题和培训期待、引爆学习激情。3、请安排计分助教1名，递话筒助教2名：教室两侧各1名。第二单元：优秀......
招聘面试全流程实战技巧 主讲：陈老师
第一单元：为什么总是找错人？企业发展阶段与用人特点劳资双方的坦诚度应聘者个人的资格与偏好文化与环境差异面试者官缺乏甄选技术案例研讨：招聘就像找对象科学招聘的五个流程第二单元：谁是对的人？什么是胜任力模型？案例分析：大力公司如何选人？胜任力模型创建的两大维度职业能力职业素质胜任力模型的创建方法运用要因法创建运用标杆法创建......
