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行政事业单位财务和管理人员专业能力提升 重庆：2026年11月03日
“十三五”时期，政府会计改革有序推进、成果丰硕，构建财务会计和预算会计适度分离又相互衔接的政府会计核算模式，基本建立起一套具有中国特色的政府会计标准体系。今年是“十四五"规划开局之年， 总结提炼新准则制度实施中行之有效的做法，形成可复制可推广的实施经验，加强准则制度与预决算......
基于胜任力与人才测评的关键人才梯队建设 重庆：2026年12月04日
企业中高层管理人员、组织发展与学习发展工作者、人力资源管理者等课程大纲第一部分 企业关键人才梯队规划一、企业的发展与关键人才梯队建设1、为什么需要建设关键人才梯队2、案例：GE人才梯队建设3、什么是关键人才梯队二、 关键岗位人才的识别与需求预测1、关键岗位识别矩阵2、从存量人才盘点与增量人才需求分析来规划人才梯队的需求......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 重庆：2026年12月09日
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。课程内容第一章节：培训管理现状与......
互联网+时代培训体系建设与培训管理实务 重庆：2026年12月17日
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、想掌握标准课程开发技术的人、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。资格认证证书颁发：经培训考试合格......
激发员工的潜能—成果导向的教练式辅导 成都：2026年10月29日
经理人开始反思自己的领导行为对团队氛围的影响，并开始做出改变，从知道到做到，从而改变了团队氛围，降低了流失率，激发了团队的创造力，提高了团队的执行力以成果为导向的思维模式的转变，会带来个人和团队效率的提升培训特点：在管理者的思维，信念，知识，能力四个方面创造学习和体验采用认知，体验，反思，行动的学习循环过程，非......
培训计划的有效制订 成都：2026年10月29日
如何才能使培训真正发挥作用？有一个前提是不能忽视的，那就是年度培训计划的制定与实施。本课程通过分享培训计划的开发与管理的成功经验和应用技巧，使培训管理者对企业培训计划的设计、开发与管理的方法有一个完整的认识，包括：1. 了解完整的培训体系所涵盖的内容，便于在今后工作中完善企业现有的培训系统；2. 系统地学习和掌握培训计......
案例萃取与教学设计 成都：2026年10月29日
流程化：每一个模块都由讲解、演示、练习、点评，四大流程组成，确保学员课程学习节奏与现场体验工具化：全程干货，每个模块提供相应的流程表、学习卡、自检表、行动计划表等关键工具，确保课程落地及有效训后迁移轻松化：教学体验活动新颖、好玩、愉悦，寓教于乐，确保学员良好的学习气氛中提升与进步标准化：自有版权课程，内容千锤百炼，符合......
基于6D的培训项目管理与基于胜任模型的人才发展体系建设高级研讨班 成都：2026年11月02日
第一章节：培训管理现状与发展1.培训管理存在的突出问题2.影响培训工作的主要因素 3.培训组织发展的驱动因素4.培训管理三大体系构成 5.培训发展阶段与培训部门能力6.从业人员能力提升需求 7.创新培训开发新模式第二章节：培训需求与计划管理1.需求调研常用方法回顾2.什么是真正的培训需求 3.需求是培训管理的起点4.培......
员工培训内训课程
企业大学构建与人才梯队培养 主讲：李老师
本课程不同于一般的课程。重在迁移和学员转化，而非仅仅分享方法论与经验。本课程出炉实属不易：有人说，学优秀企业，仿阿里，可是多年来也没有出现另一个优秀企业、阿里。什么是学，迁移才是学，依据企业实际量体裁衣的迁移才是真学。拥有20年以上人才培养第一线实践经验的李军老师，集5家亲自担任人才培养和企业大学第一负责人的真实经历，......
辅导对话 主讲：于老师
在职场中，与人沟通是必备的生存手段。但是在正常工作沟通中，你发现与不同人的沟通，结果总是千差万别，为什么沟通效果却总不一样。不沟通将无法完成组织任务，但糟糕的沟通，反而会产生更大的麻烦。本课通过解析辅导对话的方式，提升组织绩效。【课程目标】利用人的心理变化，按照规定步骤，完成对沟通过程的可控性进行。让沟通变成设计好的小......
以培训为利器，促员工深发展 ——企业培训体系规划课程 主讲：邹老师
中层管理人员、HR培训经理及培训业务负责人员【培训目标】深入了解培训经理的工作职责及在新时代背景下所面临的挑战和应对方向；掌握培训体系建设的关键点；掌握培训制度的设计要点及运营管理的基本流程；掌握培训年度目标的制定原则和方法；掌握内训师队伍建设的基本流程和操作要点；掌握课程体系设计和课件开发的基本流程和注意要点；培训项......
