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向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 重庆：2026年11月06日
一、绩效管理体系概述1、绩效管理概述2、绩效管理的核心理念3、绩效管理与企业文化建设4、绩效管理循环5、绩效管理常见问题与挑战6、绩效管理与经理人的关系二、以终为始——绩效计划1、如何设定适当、有意义的绩效目标（1）什么是目标设定（2）目标设定的价值（3）目标的组成部分5W2H法则（4）华为绩效......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 重庆：2026年11月11日
各企事业单位领导、董事会/经理层成员、人力资源部／组织人事部、行政（综合）管理部、党委组织部、薪酬／绩效主管（专员）、劳动关系等相关人员。培训大纲（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业......
绩效管理与薪酬设计训练营 重庆：2026年11月12日
企业总经理、副总经理、事业部负责人、人力资源管理人员、薪酬绩效管理人员课程内容：第一讲： 企业运营战略与绩效薪酬管理思考：我们所处行业的发展趋势及带来的管理变化？一、从提成模式看企业的经营管理策略1.传统提成模式的利与弊2.存量思维与增量思维3.放养管理与赛马管理4.绩效薪酬在企业经营管理中的价值(1)绩效薪酬是企业战......
敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 重庆：2026年11月13日
第一讲：对绩效主义的反思1、Keystone绩效管理成效调研分享2、绩效主义在中国企业的发展历程3、企业界对绩效主义的批判之声4、对正向设计的批判：教科书与绩效管理通识第二讲：八大绩效关键误区及改善之道误区一、战略与组织目标缺位下的“微观”绩效管理1、高效战略解码研讨进程2、战略解码工具、流程与......
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 重庆：2026年11月20日
中高层管理者。课程大纲模块一： OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革1、目前市场的快速多变需要管理的创新（VUCA）2、OKR的历史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？录像：约翰·杜尔谈OKR3、OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化4、OKR和KP......
不胜任员工绩效考核、调岗调薪、取证及解除合同法律问题 成都：2026年09月17日
2016年11月30日，最高人民法院正式发布《第八次全国法院民事商事审判工作会议纪要（民事部分）》（以下简称《纪要》），为此前网传的2015年12月《全国民事商事审判工作会议纪要（征求意见稿）》（以下简称《征求意见稿》）画上了句号。与《征求意见稿》相比，《纪要》突出的亮点之一在于，最高院明确对“末位淘汰制&......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 成都：2026年09月18日
（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......
薪酬政智融合：企事业单位薪酬政策解读与AI赋能薪酬绩效管理实操解析——紧跟政策风向，拥抱AI变革，赋能企事业单位人力资源管理升级培训班 成都：2026年09月18日
1、政策深解与趋势把握--企事业单位薪酬改革脉络与倍数管理要义1)三项制度改革2)企事业单位薪酬管控核心政策文件3)十五五规划4)薪酬倍数相关政策分析2、体系构建与优化路径--搭建现代化薪酬体系1)薪酬内部分析2)薪酬外部调查3)组织设计及工作分析4)职位梳理及职位管理5)职位价值评估6)薪酬表设计7)薪酬结构设计8)......
绩效管理培训内训课程
以绩效为核心的企业战略性人力资源体系建立 与执行 主讲：禹老师
企业董事长/总经理/常务副总/人力资源（人事行政）总监/经理/主管讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一单元当前中国企业人力资源管理现状剖析1人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析；2人力资源管理在企业经营管理......
平衡计分卡+战略地图 主讲：刘老师
中高层管理者HR部门课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法课程大纲分享与分析：请解释一下公司的核心企业文化请描述公司的核心业务请描述公司的目标客户请解释一下公司的关键成功要素请解释一下公司的战略请描述一下您的两位同事请列举三个您所主责的关键流程的流程思想你认为您的工作应该首先向谁负责......
为了达成公司目标的KPI设定管理 主讲：张老师
1.理解KPI的含义和重要性2.能够根据六大步骤，合理设定团队和个人的KPI3.理解推动KPI实现的核心原则，避免执行中的误区课程大纲：一．什么是目标管理（MBO）？二．三．1. MBO的来源四．2. MBO的理论基础：Y理论3. MBO的三大特点- 重视人的因素（自我控制）- 重视成果- 强调自我评价4. MBO三阶......
