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岗位设计、绩效管理与薪酬设计 重庆:2026年08月19日
总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理课程大纲:第一部分:组织结构、岗位设计与分析一、人力资源战略管理与人力资本增值(道与术)☆ 案例:某高科技企业的人才战略与实施1、人力资源管理的系统平台☆ 案例分享:企业人力资源管理部门的组织建设,矩阵式的运作结构是人力资源战略得以执行的重要保障。2、中国企业所......
薪酬管理体系设计 重庆:2026年09月10日
企业人力资源副总(总监、经理)、OD 经理、薪酬绩效经理、培训经理企业内部人才管理、干部管理相关岗位人才培养和人才管理的专业人士课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外......
薪酬体系建设与人力成本管控 重庆:2026年10月16日
企业家、薪酬绩效管理委员会成员;人力资源副总(总监、经理)、薪酬经理(主管);薪酬管理方面专业人士课程大纲第一部分 薪酬管理体系构建与完善一、薪酬管理体系构建的流程方法:薪酬管理体系构建“六步走”——关注与提升薪酬管理的战略承载性、设计科学性与运作规范性。二、薪酬管理原则......
岗位价值分析与薪酬体系设计 成都:2026年08月06日
当下企业经营竞争加剧,组织臃肿、岗位职责边界模糊、部门推诿内耗、人岗错配、新生代员工管理困难等问题频发;同时薪酬失衡、激励失效、同工不同酬、加薪留不住核心人才、薪酬成本居高不下、薪酬与企业战略脱节等管理痛点,成为制约企业降本增效、团队稳定与业绩增长的核心瓶颈,也是企业总经理、部门负责人、中层主管日常管理的核心难题。多数......
薪酬设计实操方案班 成都:2026年08月13日
全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法;全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法;全面掌握福利与津贴补贴设计理念;课程大纲一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战......
薪酬管理体系设计 成都:2026年08月15日
一、工资包设计1.1 薪酬理念与常见问题汇总1.2 不同企业战略下的薪酬策略1.3 不同发展阶段下的薪酬策略1.4 不同企业文化下的薪酬策略(以下内容需要电脑实操演练)1.5 在没有外部市场数据的情况下如何做内外部诊断1.6 “七步法”进行各职类等级工资表设计1.7 等级工资表动态薪酬涨幅游戏规......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 成都:2026年08月21日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
新政、新业态下企业痛点及薪酬设计优化方案培训班 成都:2026年08月22日
董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、薪酬管理专员、绩效管理专员、劳动关系主管、工会干部等课程大纲:模块一:新时代的人力资源困境与挑战1、经济环境下行期2、合规监管力度加强3、新生代就业观念转变模块二:社保改嫁税务后给企业用人成本带来的影响分析1、社保由税务部门统一征收的大环境、给企业带来的影响分析......
薪酬管理培训内训课程
企业管理与薪酬政策 主讲:赵老师
1、全面了解与企业薪酬政策制定所紧密相关的,所匹配的企业管理的关键环节和相关理念及方法;2、全面掌握人力资源管理“3P”对薪酬政策制定的因素影响;3、全面掌握涉及薪酬的每一个详细环节的内容、原则、作用及方法;4、掌握企业薪酬政策的相关内容及原则,制定的流程及方法。课程大纲:第一单元:与薪酬政策相......
激励性薪酬管理体系设计训练 主讲:陈老师
在纷繁复杂的经济形势和日益激烈的竞争环境下,企业的业务增长、业绩突围需要强大的管理系统保驾护航。卓越绩效管理能够使公司资源、行动、战略和业务有机结合形成一个完整的闭环,具有提升组织效率、优化业务流程、推动战略落地的作用,在企业运营管控中占据着举足轻重的地位。如何将绩效考核结果与薪酬挂钩,有效保留与激励员工,成为各级管理......
手把手教您做薪酬--国有企业薪酬设计工具操作训练营 主讲:徐老师
采用讲解(30个以上操作要点)+案例剖析(10个以上)+电脑操作练习(8个以上必用函数)方式授课,操作要点讲解到位,案例针对性,现学现用。【课程对象】企业薪酬管理相关人员【特别要求】第二天课程全天练习,需要每位学员携带1台安装有office的笔记本电脑。【课程大纲】第一天 (9:00-12:00,13:30-20:00......
