重庆人事管理培训

重庆人事管理培训公开课

新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班重庆：2026年10月14日

2024年9月，国务院国资委明确指出，国有企业必须普遍实施末等调整和不胜任退出制度，国企管理人员如何深入理解国企人员末等调整和不胜任退出制度的法律依据、程序规范和操作技巧，有效防范法律风险，确保制度的公平公正实施，充分发挥绩效管理推动国有企业三项制度改革做深做实，实现优化人力资源配置，提升企业竞争力呢？另一方面国务院国......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局重庆：2026年10月29日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下，人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向。 “主动引领”，实现与......

非人力经理的人力资源管理重庆：2026年11月12日

部门经理和主管通常都认为，企业内任何与HR有关的事务都是HR部门的职责；而且，他们通常对HR部门的角色，以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中，HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在，他们对于HR事务将承担更多的直接职责。现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力......

新时代下人力资源管理能力提升训练高级研修班重庆：2026年11月18日

作为人力资源的从业者，你遇到如下的困境？1、总也找不到合适的人才，可即便找到也留不住；2、总是花大量的培训经费，可经济效益未见改善；3、总在组织绩效考核评估，可员工绩效依然低下；4、总想提高员工工资水平，可大家仍然怨声载道；5、总要合理规划人资结构，可自始至终毫无头绪；6、总能摆平很多员工争议，可劳动关系仍无起色。在新......

HRBP：人力资源三支柱中的业务支撑成都：2026年10月08日

1.HR三支柱的来源* HR的五个层次（John Sullivan）* 戴维尤里奇的HR四角色模型- 战略伙伴、效率专家、变革先锋、员工后盾* 由IBM提出的HR三支柱模式- COE、SSC、HRBP* 阿里和腾讯的HR三支柱特色2.赢得业务部门的信任：HRBP的必备技能* 测试：HRBP自我认知问卷* 从产出定位H......

人力资源管理实战高端特训成都：2026年10月10日

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管等。课程收益:了解和制定企业人力资源管理战略方针认识绩效管理的重要性、并有效的打造高绩效核心团队充分理解并合理利用人力资源管理的思想艺术学习人力资源管理必须理解和运用的法律法规了解人力资源管理“识人”的特殊方法。与国内顶级专家同......

HR赋能：用“经营”与“量化”激活组织成都：2026年10月13日

企业收益：1、有效解决员工“愿不愿意”的问题，激活员工热情与活力；2、形成人才赋能、激活企业的系统方案，并有效执行；3、培养优秀的人力资源管理者，以实际方案突破企业人才瓶颈。岗位收益：1、突破传统HR管理思维，升级到HR经营思维；2、运用【理念+算盘】人力资源经营体系运作模型，解决员工动力问题；......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局成都：2026年10月14日

掌握核心逻辑：战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐：核心工具“一定四动”，掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲，从战略、组织到人才，紧贴十五五战略及企业业务布局，全盘系统规划。以战略对齐为核心，确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地：按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......

人事管理培训内训课程

HR如何突破工作现状，超越巅峰？主讲：禹老师

1企业HR经理、主管。2有志提升HR专业技能者。培训方式采用双向交流，互动式教学，实战案例分析解说，情境模拟等多种形式。使学员获得全新的HR观念与正确、专业的HR知识技能。培训内容第一单元中国企业HR管理形态1无序式HR管理形态。2传统式HR管理形态。3主动式HR管理形态。4轴心式HR管理形态。第二单元传统被动式HR管......

战略性人力资源管理训练主讲：杨老师

课前了解学员人力资源管理的难点、疑点，结合学员的情况讲授人力资源管理各模块的核心知识，在课程中准备大量干货与大家分享，全程进行实操演练。课程中案例均是由主讲老师亲身操作，内容真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的实战案例，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去。课程大纲第一讲：战略性人力资源管理认知一、......

企业战略性人力资源管理主讲：赵老师

1、让企业家、企业高层管理者了解战略性人力资源管理的内涵及意义，清楚自身在企业人力资源管理中的定位与作用；2、让企业家、企业高层管理者掌握打造战略性人力资源管理体系的方式方法，提升企业人力资源管理整体水平；3、帮助企业家、企业高层管理者从公司整体格局去解读公司战略与人力资源管理战略，从而更好的执行公司政策，确保公司战略......

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