重庆财务管理培训

重庆财务管理培训公开课

苹果加桔子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟重庆：2026年10月08日

掌握基础财务知识及基本的财务分析方法。提高经营意识与财务意识，培养商业敏感度。培养企业经营的全局观，学会像老板一样思考。用数据说话，数字化管理，提高决策能力与水平更好理解与支持公司相关政策及要求课程大纲：第一部分沙盘布局阶段（聚焦资产负债表）一、影响生意的关键因素二、沙盘介绍，学员布盘三、资产负债表解读资产的构成（流......

中层管理者的财务思考力训练重庆：2026年10月08日

职场发展离不开财务技能，工作中管理者经常需要对收入、产品成本、人员费用、项目周期等等做管理和决策。管理者财务思考的能力是已经是职业成长的必要条件之一,掌握财务技能必将助力职业上升空间。■如何在跨部门协作中,和兄弟部门找到共同利益点,实现更好的绩效结果？■如何与财务人员有效沟通,突破业务和财务的沟通壁垒？■如何站在老......

2026年投融资项目储备与谋划，超长期特别国债、中央预算内投资、专项债资金申报及存量资产盘活高级研修班重庆：2026年10月08日

今年以来，中央实施更加积极的财政政策，提高财政赤字率，确保财政政策持续用力、更加给力，中央和地方全年新增11.86万亿的政府债务，加力推动基础设施项目建设。发行超长期特别国债1.3万亿,持续支持“两重”项目和“两新”政策实施。发行地方政府专项债券4.4万亿，扩大投向领域和......

降本增效：全面成本管控方案研习班重庆：2026年10月09日

在这个市场竞争激烈的时代，产品生命周期越来越短、产品品种和数量飞速增长、对订单响应速度越来越快，用户对产品、服务期望越来越高，而利润也会越来越薄，对于目前的经济形势和整体市场大环境而言，企业之间的竞争，归根到底是企业管理水平的竞争，很大程度上是企业控制成本能力的竞争。成本控制得好，企业就盈利，就能生存，就能健康持续发展......

如何成为优秀的财务经理人重庆：2026年10月10日

1、一个不太成功的职业状态，很多是因为从来没人教你如何做好财务经理，你摸索前进，不得不经常付出惨痛的代价！2、当前，没有理想的企业，每个企业都有各自的问题，难道你没有做出成绩都是企业的原因，有没有想过你自己的问题？3、彻底改变"税务会计+出纳"的过时模式，转变为"服务+支持+控制"......

追求卓越—如何成为优秀的财务经理重庆：2026年10月10日

这里说的"财务经理人"泛指那些叫CFO、总会计师、财务总监、财务处长、财务主任、财务经理、财务部经理。。。等等的那些人，为了表述起来方便，以下都简称：财务总监怎么算优秀的财务经理人？就是要有杰出的成绩，而要想取得杰出的成绩，必须有与之匹配的职业能力和专业能力才行。抛开环境条件和运气成分不说，就我们主......

利润导向的滚动预测沙盘模拟实战重庆：2026年10月14日

财务总监、采购、生产制造、市场营销、销售、财务、人力资源、战略规划等部门经理和骨干员工研讨内容一、角色聘任、职位说明和企业运行规律每个人进入角色，滚动预测沙盘模拟实战规则讲解明确个人工作与团队配合的职责了解企业的经营规律和信息：了解企业面临的经营状况，同时了解企业面临的市场特性，生产、采购和研发每一作业的规律二、企业......

各级党政机关、行政事业单位及所属单位、社会团体 (社会组织) 、中介机构等管理人员与分管财务工作的领导，总会计师、财会部门负责人、预算管理处 (科) 长、计划财务处 (科) 长、审计处 (科) 长、资产管理处 (科) 长、人力资源处 (科) 长，部门负责人员 (主管) 、业务骨干以及相关人员等。课程大纲专题一：......

财务管理培训内训课程

企业管理者的财税思维主讲：元老师

从财务管理角度透视企业整体运营，增强企业盈利能力运用预算等财务管理工具，合理规划营运资金建立清晰的成本控制意识，掌握成本控制方法利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法【课程对象】董事长、总经理、管理层、财务人员等【课程方式】讲师讲授+案例分析【课程大纲】第一讲：业务角度看财务、财务角度看业务、互相认识加理解、分工......

销售团队的实用财务管理课主讲：苑老师

1.让销售人员学会使用财务语言2.帮助销售人员搭建财务语言的沟通平台从而与企业管理层协同一致3.让销售人员不仅关注销售额增长,同时也关注利润指标及现金流4.让销售人员明白利润线在哪里,盈亏平衡在哪里5.全面解读企业的财务报告6.清楚三大报表对于公司的运作所起到的作用7.全面了解销售人员必须知道的财务及相关税务知识8.更......

房地产工程造价、招标采购及合同履约精细化管理主讲：黄老师

第一部分：工程造价精细化管理第一章建设预算大家族1、项目目标成本测算和分解2、土地投资论证阶段成本测算案例：龙湖土地投资成本测算3、项目启动阶段成本测算案例：龙湖项目启动会4、设计阶段成本分解案例：方案设计阶段成本测算5、设计阶段的限额指标与成本优化案例：各设计阶段限额指标建议案例：各设计阶段化化案例与参考资料：《成本......

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