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十五五战略下的人力资源战略规划与布局 重庆:2026年10月29日
掌握核心逻辑:战略引领、人才支撑、数字赋能、组织激活向上战略对齐:核心工具“一定四动”,掌握十五五战略下的人力资源规划三部曲,从战略、组织到人才,紧贴十五五战略及企业业务布局,全盘系统规划。以战略对齐为核心,确保人才规划与业务目标一致。向下战术落地:按需(企业关注点)掌握局部战场的工作规划。以人......
非人力经理的人力资源管理 重庆:2026年11月12日
部门经理和主管通常都认为,企业内任何与HR有关的事务都是HR部门的职责;而且,他们通常对HR部门的角色,以及与HR部门沟通的重要性缺乏基本的了解和认识。但在实际工作中,HR部门以外的经理和主管在部门员工的发展和组织中也担任着重要的角色。现在,他们对于HR事务将承担更多的直接职责。现代企业管理的实践证明,人力资源管理能力......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧高级研修班 重庆:2026年11月12日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加;培训内容第一部分 招聘引言一、“按图索骥......
人力资源现状与发展趋势及十大转变 重庆:2026年11月18日
各分管企业的主管部门领导、总经理、副总经理;总经办、办公室、综合部、人力资源部、人事部、劳资部、招聘主管、培训主管、培训专员、培训中心(主任、校长)薪资福利主管(专员)、绩效专员、财务部、企管部、工会、企业法律顾问等各类管理人员和业务骨干。研修内容:第一单元:新时代的人力资源管理现状一、当前经济发展形势对人力资源管理的......
标准工时测量与most方法 北京:2026年10月29日
1、时间分析 (Time Analysis)1.1 时间分析的定义1.2 时间分析的目的1.3 时间分析的步骤2、标准工时ST (Standard Time)2.1 标准工时的定义2.2 标准工时的结构2.3 标准工时的应用2.4 标准工时的维护时机2.5 标准工时的制定方法3、预定动作时间标准法 PTS (Prede......
创新思维与AI助力效能提升 深圳:2026年12月04日
1、公司各部门管理干部,以及需要思维创新,发现机会,通过掌握AI技术,提升办公效率的人2、谢绝思维固化,不愿意改变,满脑袋里装满自己想法和看法的人参加;3、谢绝不会运用笔记本电脑和手机打字的人参加,因为这两天的课程全部都是思维创新和AI技术的实操运用。课程大纲第一单元AI时代,你准备好了吗1、人类从 “碳基......
