重庆流程体系建设培训

重庆流程体系建设培训公开课

向HW学习流程体系建设与高效运营 深圳：2026年10月16日

当前企业竞争激烈，如何有效通过构建高效的流程体系，提高质量与运营效率是企业迫切需求；HW在业务的流程体系构建、质量与运营管理等方面，有业界领先的优秀实践，站在巨人肩膀上改进，快速形成改进措施，形成组织能力，在激烈的市场竞争中获胜。培训对象：企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管理办领导、质......

企业流程体系建设与流程优化实战 北京：2026年08月05日

内容价值定位 课程内容采用国际上流程管理的思想及方法论，结合中国企业流程管理的最佳实践案例。实操性和互动性 培训过程中通过对企业的实际流程案例分析及研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性 流程管理和组织管理领域的资深专家，有资深的业务管理、流程优化和组织优化实践经历，丰富的咨询、培训经验。【参会......

向HW学习流程体系建设与高效运营 上海：2026年08月03日

企业高管、董事长、总经理、研发部门主管、采购部主管、供应链部主管、管理办领导、质量部主管、运营部主管、各层级业务主管、质量运营工程师、业务骨干等等。课程大纲：一、企业质量管理的发展1.企业质量运营管理面临的典型问题企业质量运营管理面临的典型问题高效的企业质量运营体系有何表现？质量运营管理能力怎么分级实践：H公司运营管理......

合并财务报表操作实务 上海：2026年10月19日

第一模块：企业会计准则第2号──长期股权投资投资分哪些不同的类型，不同类型的投资应采用何种计量方法长期股权投资的初始投资成本都包括哪些，应如何确定形成（同一控制下与非同一控制）企业合并与不形成企业合并的长期股权投资初始投资成本的确认与计量有何不同案例分析：投资方与其联营企业及合营企业未实现内部交易损益的处理长期股权投资......

班组建设与班组长管理实物 上海：2026年08月31日

班组长是企业组织中直接带兵打仗的人，公司战略目标和方针的落实者，班组长的理念和管理素质直接关系到所辖班组区域的战斗力和团队素质。班组长所处的地位是 “兵头将尾”，他在组织中起到承上启下、上传下达的桥梁、纽带及枢纽作用，作为生产一线的直接指挥者和组织者，他们的素质高低及管理水平高低极大的影响着公司......