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出海企业薪酬福利体系设计与实践 苏州:2026年11月03日
实操导向:通过出海企业针对不同群体的薪酬福利案例分析与复盘,海外多国薪酬带宽设计,外派员工津贴设计的课堂练习,使学员深入理解并掌握出海企业薪酬福利设计的方法和技能。国际化视角:结合欧美、中东及亚洲多国的实际操作,分析海外不同国家地区的薪酬福利管理要点,培养学员的国际化视野和跨文化管理能力。合规性强调:通过海外用工合规案......
全面性薪酬福利体系的设计 上海:2026年10月08日
一、薪酬体系架构与范围1.薪资管理的定义与目标2.叙薪的标准与薪酬内容3.薪资管理基本决策与立论架构4.企业薪酬体系的范围包括5.薪酬策略思考模式6.薪资给付方式7.影响薪酬水平因素8.薪资相关数据范例9.薪资制度的架构二、薪酬设计的技术:职位评价1.职位评价的意义2.职位评价的目的3.职位评价委员会与任务4.职位评价......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 重庆:2026年10月13日
1、劳动争议(1)劳动仲裁、一二审程梳理(2)8类证据规则及举证指引(3)时效解读 (4)劳动争议调解的方法2、招聘(1)招聘权的界定(2)入职审查内容、背景调查(3)录取通知书(4)招聘广告的法律风险3、劳动合同的订立(1)订立劳动合同主体风险识别(2)3种劳动合同类型的选择(3)劳动合同的9个必备条款(4)续订劳动......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》深度解读与企业合规实战培训班 重庆:2026年10月13日
2025年9月1日,《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释(二)》法释〔2025〕12号(以下简称《解释二》)正式施行,这是继《中华人民共和国劳动合同法》实施以来劳动争议领域最重磅的司法解释。其首次明确混同用工责任划分、在职竞业限制效力、社保约定无效后果等六大核心议题,直接冲击企业用工管理模式:用工主体责......
高效执行“活性因子”:如何打造敏捷团队 上海:2026年09月28日
* 希望通过影响力而非技巧来聚合团队的管理者* 需要说服他人接受行为改变并完成工作的中高层管理者* 涉及跨部门协作的管理者课程收益* 理解团队信任度与执行力、敏捷性的关系* 通过制度和流程的完善增进团队协作* 提升会议效率,推动跨部门的敏捷反应课程大纲1. 新时代的管理挑战* 时代变迁背景下的管理挑战* 管理需要回归常......
管理路径图——如何成为高效管理者 深圳:2026年10月16日
如果你今天得到了管理职位,明天又不想失去他,就要作好变化的准备,成功的经理都应主动灵活地应对不断变化的组织需要,这意味着你必须把获得新技能、培养新能力、进行终身学习当作自己的责任。名课堂版权课程《管理路径图—如何成为高效管理者系列课程》 ,特为处在不同发展阶段的部门经理量身定做。实用、落地是我们的宗旨,因为......
