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现场质量管理与突破性快速改善(质量问题分析与解决)提高班 重庆:2026年09月17日

生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等。课程大纲1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理......

GDT几何尺寸和公差实战应用(2天) 重庆:2026年09月17日

设计、质量、工艺和制造工程师,检验员,CMM测量员,以及相关需要识图,用图和绘图的人员具备基本的机械图纸阅读能力,在设计或工艺或测量有一些基本的实际工作经验课程收益:正确解读 GD&T 的符号、术语、规则及应用方法;掌握从零件的功能出发,正确选择基准并进行组装的配合分析;掌握统一形位公差测量和评价的方法,降低制......

质量产生效益一《质量管理的提升与问题的根本解决》 重庆:2026年09月18日

各类制造型企业的总经理、厂长、生产经理、供应链管理者、质量经理、质量主管、QE、 IE、PE、QC、车间主任、科(课)长、一线管理者等生产管理干部依企业为单位,由总经理或生产/质量系统高层带队,中高基层干部5人小组参加效果更加突出课程大纲模块一:质量管理未来在何方♦多年工作以后反思:质量究竟是什么?怎样才能......

质量型企业打造与质量成本管理 重庆:2026年10月10日

一、 竞争力——质量认知与转型1、质量的本质与内涵2、质量部门的 4 个定位3、质量组织建设的 7 个支点4、质量部门 7 大核心功能5、质量经理人的 7 个角色认知6、零缺陷质量管理的 10 个思维导向7、高质量经营模式 5 个转型方向8、高质量内控管理 4 个价值维度二、 硬实力&mdash......

流程变革赋能训练营 深圳:2026年10月15日

企业存在的痛点:1.组织能力与战略不匹配,如何用流程打开业务、用对标驱动改进,将业务能力建立在流程上,支撑战略实现?2.组织协同效率低,对客户需求的响应和交付慢,如何通过端到端流程变革提升产出能力和盈利能力?3.干部都在“救火”,如何培养干部的变革领导力,将例外工作例行化,减少内耗、提升人效,以......

HR智能体实战营:从0-1搭建六大模块数字员工 上海:2026年10月23日

HR 部门负责人、HR 管理者;想要通过 AI 提升 HR 工作效率的人力资源相关从业者课程大纲:第一章、AI从“聊天工具”到“自动系统”的技术迭代一、HR 必须掌握的 AI 技术全景图谱1.AI大模型—AI智能体—AI编程—Workb......

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