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采购组织与流程管理 深圳:2026年10月11日
采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【授课方法】知识讲授、小组讨论、引导技术、角色扮演、情景模拟【课程大纲】1、流程管理的来龙去脉(1)流程管理思想的发展阶段(2)流程定义(3)流程要素(4)流程管理的作用(5)流程能力与企业发展的关系2、采购流程架构设计(1)流程分类框架(2)标杆企业流程框架(......
如何打造采购运作系统:采购组织、流程与IT 苏州:2026年08月22日
如华为采购愿景所言:采购的目标是构建一个世界级的采购运作系统,满足客户需求,提升公司的客户满意度和核心竞争力;如何构建一个世界级的采购运作系统?是本门课程的主要回答的问题;采购运作系统如一个国家的基础设施建设,“要想富,先修路”;企业要获得采购竞争优势,必须先要构筑卓有成效的采购运作系统;理论与......
新时期投标策略与文件编制技巧及质疑投诉处理 重庆:2026年07月29日
新市场解析:2023年智能化电子化招投标的发展趋势与影响?1.是招标人说了算吗?评定分离带来了那些影响?2.新政策趋势下投标人如何突破重围,把握新机遇?3.招标投标法修改的内容与现行的区别解读;4.信用环境的改变与适用;反腐倡廉与审计监察。案例讨论:先招标还是先定人?第一讲:项目招投标实务与要点分析1.投标工作各环节投......
降低采购成本与谈判技巧 重庆:2026年07月31日
第一部分 采购管理概述主题:课程总体介绍要点:1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题:采购部门综述要点:1. 采购部门的职责2. 采购部门的组织架构主题:降低采购成本的重要性要点:1. 采购是企业的第二利润来源2. 采购成本对企业利润的影响主题:采购总成本的概念要点:1. 讨论:我们可以从那些环节来降低采购成本2......
供应链全面成本分析与控制 上海:2026年10月14日
模块一:供应链管理到底管什么(一)供应链是不是企业核心竞争力(二)企业竞争中的供应链竞争(三)供应链管理指标(四)供应链的类型(五)打造卓越供应链的五项原则(六)供应链管理升级之路模块二.供应链及采购总成本管控(七)何为供应链总成本(八)供应链成本分解(九)采购总成本TCO(十)ABC物料分析管控策略及案例(十一)卡拉......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2026年09月11日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
