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经营者的财务课程 重庆:2026年09月15日
事业部总经理、区域负责人非财务职能部门的经理和总监课程内容:一、了解企业价值构成,实现与领导的目标高度一致了解公司的估值方法大师如何评估被收购企业的价值明白为什么现金为王和钱的时间价值理解我的职能如何为企业提供保值和增值【情景实践】我竟然知道如何判断上市公司的股价的合理范围二、通晓财税基本知识,完全能用财务语言沟通业绩......
中层管理者的财务思考力训练 重庆:2026年10月08日
-关于"利润”的基本认识如何看待"利润”和"现金流”的轻重检验利润质量的三个基本标准:销售增长,毛利率,营业利润率 工作场景链接环节:非财管理者灵活运用三指标的练习-影响利润的关键点:成本-爵管控认识与管理技巧三个角度识别成本关键爵管控绩效指标成本性态分......
苹果加桔子:非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 重庆:2026年10月08日
第一部分 沙盘布局阶段(聚焦资产负债表)一、影响生意的关键因素二、沙盘介绍,学员布盘三、资产负债表解读资产的构成(流动资产、固定资产;应收账款、存货的风险)平衡关系理解:钱从哪里来到哪里去了资产负债表的作用如何透过资产负债表看一家公司的家底?第二部分 模拟企业第一年经营(聚焦损益表及业绩衡量指标)一、模拟第一年运营并完......
2026年“三资三化”改革、国资存量资产盘活与资本价值重构实战方案高级研修班 重庆:2026年10月09日
1.国企高管层:董事长,总经理,监事长(决策层,需构建顶层资本思维)2.核心职能部门:财务总监,投资部,战略部,资本运营部,资产管理部负责人(执行层,需掌握具体工具)3.平台公司:城投公司,产投集团,交投集团等地方融资平台核心骨干(转型期,需寻找新业务增长点)4.政府相关部门:国资委,财政局,发改委等负责国企改革与资产......
走进腾讯和大疆创新:极致的产品精神与运营之道高级培训班 深圳:2026年11月10日
企业产品、运营、市场部门中高管。各企事业单位董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员;各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加课程大纲第一天9:30-10:30 参观腾讯 集团总......
成本分摊与精准盈利分析 上海:2026年10月08日
在工作中,您有没有遇到过这些情形:什么产品最赚钱,每个产品真正的获利能力是多少?产品该如何定价,高一些还是低一些?你真的了解成本的构成要素吗,或者即使你了解了成本的构成要素,你知道定价的底线是多少吗?应该跟哪个客户加大合作?哪个客户能让企业赚到更多的钱?客服,IT,销售,采购,物流等部门涉及到的费用究竟该如何分摊在产品......
