重庆研发人员培训

重庆研发人员培训公开课

研发人员培养及任职资格管理 深圳：2026年11月06日

过去30多年来中国企业的发展可以说是世界奇迹，与之不相匹配的是劳动力市场的职业化发展状况，由此造成的结果就是：越是发展速度快的企业越是缺少高端人才，形成了企业持续发展的人才瓶颈。对于创新型企业，经常出现很多研发工作都要从头开始，前人的错误一犯再犯，前人的成功经验没有得到继承。企业的业务增长迅速，然而可用的研发管理干部严......

研发人员职业素养提升 深圳：2026年11月08日

“员工的成熟造就产品的成熟”――这是流传在华为公司的著名格言，它一针见血的揭示了企业中员工的综合素质对于企业发展的重要性。高素质的员工、团队是企业快速稳步发展的核心基础，人是创新型企业最重要的资产和资源。员工是否能够认可企业文化，能否正确自我认知，能否建立良好的沟通与协作，能否正确理解管理意图并......

如何打造高绩效的研发团队——研发人员的选育用留管理成功之道 深圳：2026年11月23日

1.了解高绩效研发团队的构成及特点，并总结自己公司的差距2.总结研发团队发展的几个阶段，分析针对不同发展阶段的管理方法3.掌握研发人员招聘的方法和技巧，确保公司能够找对合适的人4.掌握研发人员的培养方法，学习如何根据职位体系来设计培训课程体系5.掌握资源池和岗位轮换的方式培养关键核心人才；6.掌握研发团队和个人的绩效目......

高管&销售&研发人员薪酬激励设计实战训练营 深圳：2026年12月19日

第一部分：高管薪酬与激励设计1.挖掘高管薪酬的关键点(1)高管薪酬激励机制的常见问题解析(2)高管人员的三大关注点(3)高管人员薪酬激励的四大关键点2.高管薪酬设计的方法与技巧(1)高管薪酬的几种模式(2)高管薪酬设计的五大核心步骤(3)高管的职位梳理与职位价值评估(4)高管的薪酬对标与水平设计(5)高管的薪酬结构设计......

如何建设高绩效的管理团队 深圳：2026年11月28日

第一章：高绩效团队的建设一、什么是团队1、认识团队（1+1=？）2、团队与群体的区别3、团队行为曲线★ 讨论：分析团队与工作群体最本质的区别是什么？二、高绩效团队的特征1、明确的目标 （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）2、相互信任 （信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有......

卓越精益敏捷供应链管理训练营之物流战略、网络设计、仓储与库存、交付与实施 深圳：2026年12月12日

毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应......