重庆产品研发培训

重庆产品研发培训公开课

产品研发流程体系设计与优化 深圳：2026年11月06日

企业CEO/董事长、研发总监、研发经理、研发项目经理、技术管理部/研发管理部/项目管理部等。课程收益掌握流程设计和优化的概念、方法和工具学习业界先进企业的流程优化案例，并从中借鉴经验现场完成研发流程优化案例练习，真正掌握相应的方法和工具对研发流程方面的问题和疑惑现场得到讲师解答分享讲师多年研发管理和流程管理的专业经验，......

黑铁时代地产突围营：项目总视角下的“项目定位、产品研发、设计管理”全过程关键点把控与案例分析 深圳：2026年11月14日

理解地产设计管理的内涵与道、术、法了解产品设计的行业趋势掌握产品线和标准模块的研发方法和管理模式了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具理解设计阶段的成本优化具体控制方法掌握示范区、交房区效果把控重点掌握项目设计运营管理的原理和技巧课程对象1、房地产企业董事长......

如何提升研发设计的核心竞争力──方案研判、产品研发、示范区打造、精细化设计管控的原理及实例详解 深圳：2026年12月04日

一、 研发设计的核心能力1、研发设计的概念：客户、产品、净资产收益率2、研发设计与净资产收益率的关系：品质、货值、成本、周转3、研发设计 “核心能力”重要性分析（1）方案研判 （总图、指标）（2）设计质量管理（设计缺陷、设计优化）（3）现场管理（示范区、交房区现场设计把控）（4）设计运营管理（制......

产品研发与爆品打造训战营 杭州：2026年10月30日

1.需求不清：前期对客户需求未把握，通过上市效果检验风险高！2.流程不楚：有流程但未严格执行，项目开发随意，产品偏差大！3.分工不明：项目分工不明确，推动难，存在灰色地带无人负责！4.标准不准：满足产品标准但未满足客户要求，客户标准不明确！5.加班救火：天天加班忙救火，低级问题重复发生，没时间预防！6.沟通不畅：市场、......

公司财务分析与风险防范训练 上海：2026年12月03日

一、 引言财务的目标记账只是手段，管理控制才是目的财务与其它部门的关系从财务管理的角度重新审视资产负债表从财务管理的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路1个起点：市场3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱2大结果：风险和回报的平衡二、 营运资本分析——有效控制资金效率及风险国际先进的营运资......

数字化领导力-驱动数字化转型核心能力 广州：2026年11月12日

数字化转型的定义企业数字化转型的不同目标与策略驱动数字化转型的关键因素数字化时代的核心组织，团队与个人能力数字化时代的组织为何应是“敏捷”组织各种新兴技术的应用场景课程对象企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英课程大纲第一天1、 数字化转型定义：数......