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产品研发流程体系设计与优化 深圳:2026年11月06日
面对国际经济减缓和不容乐观的国内经济走势,随着人民币的加速升值等综合因素影响,企业营商成本急剧飙升,而制造、贸易等领域的竞争却越来越激烈,微利时代再走没有核心竞争力,拼成本、比价格的“中国制造”式老路无疑是死路一条,面对困难和问题,“中国企业除了研发己别无选择”(迈克尔&......
市场驱动产品研发流程管理 上海:2026年09月17日
当前市场竞争中,产品生命周期急剧缩短,企业间的竞争已经由技术竞争转变为产品竞争。产品是企业的生命,产品创新是一切创新的基础和源泉。但在新产品的开发的实际过程中,企业常常会遇到一些困难:产品管理的职责由谁来承担?产品管理者需要具备什么样的能力?如何培养?如何与客户有效沟通,从而发掘客户的隐性需求?如何从大量的需求信息中提......
产品研发流程优化和研发项目管理 上海:2026年10月17日
一、研发流程与项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.产品开发流程与研发项目管理的关系3.做好研发项目管理的四大前提条件4.推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5.推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6.推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7.产品成功的三大......
生产计划制订跟单管控及沟通技巧 北京:2026年10月15日
一、背景&诊断篇:VUCA年代,供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态(需求多变、缺货、库存积压)2、传统的营销和销售模式失灵了,精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部门协同:研发、销售、生产、采购、物流一体化运作二、实操篇:生产计划模式1、不同企业的生......
从设计到执行—工厂统筹控制体系打造与优化 深圳:2026年10月08日
董事长,总经理,生产总监,技术总监,计划经理,生产经理,车间主任,班组长,其他生产制造企业管理人员课程大纲:第一部分 工厂型企业的问题分析一、制造企业赢利三要素1.成本2.品质3.效率二、制造企业问题表现1.物料管理失控?物料使用没有准确的标准?随意采购,多头下单?物料进仓随意?仓库管理混乱?领发料失控?报废,浪费现象......
