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第三方物流管理与成本控制 郑州:2026年09月04日

我们都知道第三方物流是利润的源泉,但大都不知道利润的源泉到底在哪里,怎么去挖掘这个利润的源泉。在中国大陆,运输物流这个产业是进入门槛是比较低的,门槛低那就意味着鱼虫混杂,低价竞争相当泛滥,低价格我们欢迎,但服务也随之打折是我们万万不能接受的,物流是供应链的最后一公里,与客户满意度(比如像OTD,on time deli......

第三方物流管理与成本控制 杭州:2026年10月10日

车间主任、班组长、仓管课程目标1.了解国内的第三方物流的行业状况2.什么是真正的外包业务及“一脚踢”——TMS3.如何选择第三方物流4.真正的成本管理及成本管理模版5.如何制定考核第三方物流的指标及如何执行6.学会如何分析第三方物流的成本结构7.如何让自己及自己的团队变的......

第三方物流的管理与成本控制(3PL) 苏州:2026年09月16日

物流数字化的构成运输成本与仓库的构建物流APP的建设与VPN的建设与数字化物流运营体系框架的搭建物流如何与外部智联第三方物流准入与三个数据体系:司机、承运商个车辆数字化供应链的转型从物流开始,如何切入如何介入新零售物流培训对象:凡是从事物流和第三方物流的工作人员、仓库人员、保税库人员以及物流成本管理人员课程大纲:一 物......

物流企业的物流与仓储管理(第三方物流企业版) 上海:2026年08月10日

课程介绍20 世纪 80 年代起,伴随着供应链协同和专业职能细分,越来越多的企业通过将物流业务外包,将企业精力和资源集中于其核心业务,从而获取了成本和效率上的优化,第三方物流因此获得了良好的发展契机。近年来,伴随着电子商务的高速发展,客户日益个性化的配送要求,供应链联合库存模式产生,以及土地成本的不断上扬,这些都催生了......

供应商选择评估与供应商绩效考核及供应商关系管理 深圳:2026年10月10日

第一节:供应商选择与评估Chapter 1: 确定搜索与未来的供应商关系战略进行供应商的选择与评估A.确定供应目标及优先级别B.SPM及采购物质属性决定了搜索与未来供应商关系策略C.进行供应市场分析D.供应商评价过程E.分组案例Chapter 2:成立项目组并明确项目范围A.确定搜源涵盖BU范围和地域范围B.选择并建立......

《精装修项目的绿城式工程联动管理方法、施工技术要点、材料选择策略及开发风险规避解析 北京:2026年10月17日

1、地产公司的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);2、地产公司精装修工程总、项目总、设计总、成本总、营销总、工程经理、项目经理、精装工程师等人员课程大纲一、住宅精装修趋势及精装修的几种误区解析;1、成品化住宅的技术特征及目前存在的主要问题分析2、关于设备阳台、机电的认知误区3、关于功能与美观度的认知误区4、关于精......

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顾闻知-企业培训师
顾闻知老师

学历:台湾 国立清华大学IE工业工程学士、美国 州立德州大学IE工业工程硕士 经历:台湾 桃园RCA...

赵又德-企业培训师
赵又德老师

【专业资质】 六西格玛黑带大师 高级培训师 双硕士学位(MBA、计算机信息系统硕士) 国家注册管理咨...