重庆工作分析培训

重庆工作分析培训公开课

组织机构设计与工作分析 北京：2026年12月24日

1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公司整体组织架构：总部职能部门职位系统图公司各部门细化结构4．工作分析工作分析在人力资源......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局 重庆：2026年10月29日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下， 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”，实现与......

非人力经理的人力资源管理 重庆：2026年11月12日

单元一、非人力经理的人力资源管理理理念1.为什么要学习本课程?2.非人力经理的心态调整3.培养下属就是经营自己4.树立正确的人力资源观念5.人力资源管理课题6.企业各层次人力资源管理职能7.企业各角色人力资源管理职能8.直线经理与人力资源部职能分工9.穗彩的人力资源管理特点互动单元二、人力资源规划1.人力资源规划的目标......

绩效管理与薪酬设计训练营 重庆：2026年11月12日

从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......

企业并购与整合 上海：2026年12月15日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

6S现场管理与目视管理 上海：2026年11月12日

帮助企业全体人员熟悉5S管理要求，了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理表现的七种类型（实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范）及在工厂的实际应用. 4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制作.5.目视管理与现场车间及办公室的......