重庆问题分析培训

重庆问题分析培训公开课

现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）提高班 重庆：2026年09月17日

1理解现场质量管理核心要求1.1制造现场典型问题案例分析1.1.1分析问题基本思路抓住痛点由表及里1.1.2解决问题四大步骤达成共识紧急遏制限期整改经验平移1.2现场质量管理基本理念1.2.1什么是质量质量的本质客户眼光及全局视角1.2.2百年质量管理启示录质量从哪里来？东西方的竞赛与启示两大路线融合与三位质量大师的贡......

有效的问题分析与解决 重庆：2026年10月15日

实景案例贯穿 ：全程抓取参训学员现场真实业务场景为线索，拒绝虚拟假设，所有案例均来自学员实际工作，学到的工具立即能套用实战工具图谱：不是泛泛而谈，而是工具动物园：5W2H 定义问题、鱼骨图找原因、5Why 深挖根因、头脑风暴产创意、WBS 拆任务、决策矩阵做选择，每个工具都有"何时用、怎么用、常见坑"......

注塑特有的异常问题分析与改善技术 重庆：2026年11月01日

1、主流道（料头）拉丝的原因分析及改善技术；2、喷嘴流涎（流涕）的原因分析及改善技术；3、喷嘴漏胶（溢胶）的原因分析及改善技术；4、结晶性塑料喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；5、一般喷嘴堵塞的原因分析及改善技术；6、螺杆打滑的原因分析及改善技术；7、塑化噪音（啾啾声）的原因分析及改善技术；8、下料不良的原因分析及改善技术......

问题分析与解决实战训练 成都：2026年09月29日

第一讲：问题分析与解决模型第1步：状况评估一、查明具体难题1、什么是问题?2、4W1H查明难题二、排出轻重缓急1、问题级别的评估2、问题的变化三、采取紧急应对1、影响与事件本身无关，与事件造成的后果有关2、先处理影响，后查找原因，再考虑改进第二讲：问题分析与解决模型第2步：问题分析一、定义描述问题1、解决问题的误区1：......

注塑厂节省成本的利器--精益注塑 上海：2026年11月21日

第一章关于精益注塑1.注塑行业的现状2.注塑行业的特性及问题3.什么是精益生产4.什么是精益注塑5.精益注塑模型6.精益注塑模型25区解说7.精益注塑40字原则第二章提升作业价值1.关于价值与浪费2.价值相关的5个方面3.提升作业价值的途径第三章消除浪费- - -设计浪费1.关于设计浪费2.设计浪费的3种形态3.产品设......

工业品大客户型销售的渠道体系构建与动力设计 深圳：2026年10月30日

一、工业品渠道管理体系的内涵1、渠道动力设计2、渠道忠诚度管理3、渠道的能力培育与路径依赖4、渠道冲突管理5、渠道市场品牌推动力的激励制度6、渠道项目运作能力提升与管理7、项目报备制度8、融合代理商的项目运作管理和协作制度，提高项目成功率9、渠道经理的自我修炼10、渠道的关系发现识别和利用11、渠道的价格管理和激励二、......