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向华为学习:任职资格体系开发与员工职业化发展 重庆:2026年10月16日
员工职业生涯发展是一个动态管理的过程。如今,大部分企业只有岗位晋升,员工要想得到发展只能通过岗位晋升。当优秀的人才看不到自己的晋升通道时,就可能导致优秀人才的流失。另一方便,企业为留住核心人才,又不得不虚设管理岗位,造成组织结构混乱。而如果通过任职资格体系的应用,将对员工职业化发展形成有效的推动作用,促进员工在既定的职......
从优秀走向卓越—优秀员工职业化 成都:2026年10月14日
1、不是:如何让天才做出惊人的业绩?而是:让平凡人做出不同凡响的业绩。2、变“要我做”为“我要做”,提高职场可塑性与执行力。3、理解心态是万物的基石,明确“想法决定格局,心态成就未来”。4、确立职涯规划,明确奋斗目标。5、理解心态就是你真正的主人 ......
职业化成长全方位 成都:2026年11月05日
企业的管理者们都期待听到客户这样的评价:你们的员工都很“职业”,行走在职场的每个人也会为一句你真专业或你的职业素养真高而欣喜。然而,令人迷茫的是——怎样才能获得这样一句看似简单实则奥妙的评价?本课程就是帮您把职业化素养细化为可以通过学习训练加以培养和掌握的具体理念和行为处......
行政工作统筹与高级行政人员职业化训练培训班 贵阳:2026年11月11日
1.各单位负责办公室管理工作的领导,办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2.企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。课程大纲:一、现代企业中行政管理的定位1、现代企业管理运行模型2、行政管理工作的绩效价值3、行政管理人员的素质特点4、行政管理制度的框架......
MTP中层管理者能力全面提升工作坊 广州:2026年09月18日
第一单元:中层管理者角色定位1.案例讨论—忙碌的张经理2.管理认知上君尽人之智正确的做正确的事管理的目标 资源 方法 效果3.录像:看看这些管理者在做什么4.高中基层管理者的定位5.阿里对于各层级管理者要求6.中层管理者的四项角色7.绩效达成者 问题解决者部属辅导者 团队领导者8.案例讨论:我也没办法9.录......
人力资本效能分析与提升:方法、难点、咨询案例 上海:2026年11月20日
模块一丨HR在大数据时代的转型迫切性作为HR,你认为自己在企业中扮演什么样的角色?作为HR,你在在工作中有哪些实际困惑?(选-用-育-留-组织发展)HR的角色定位(战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者、变革推动者)HR转型需要具备的管理思维模块二丨人效数据分析的价值传统人效数据分析的常见问题人效数据分析能够解决哪些问......
