重庆工商管理培训

重庆工商管理培训公开课

创新的原点：向稻盛和夫学经营——企业经营的第一性原理 重庆：2026年07月31日

1、理解稻盛哲学的底层逻辑、阿米巴经营的本质，为我所用2、从内容看，本课程中可以发现，中传统文化与日本企业经营管理理论、欧美的德鲁克管理理论，内在本质的一致性3、从课程结构看，本课程以稻盛和夫创办第二电电、拯救日航作为课堂练习题，让学员把自己想象成稻盛和夫本人，在面临同样问题的时候，如何运用稻盛哲学来思考、决策4、了解......

新《公司法》背景下，国有企业深化体制机制改革、完善中国特色现代企业制度、强化精准考核、加快培育和发展新质生产力实务研修班 重庆：2026年08月21日

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告明确指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”。今年是深入实施国有企业改革深化提升行动承上启下的关键一年，党中央、国务院高......

向硅谷学创新：用数据驱动经营数字化转型 重庆：2026年09月11日

企业收益：1、引入新的“数字驱动创新”思维模式，帮助企业打造更有效的数字化转型的高绩效团队；2、了解和借鉴行业最前言的数字科技和数字化转型案例；3、帮助企业创造有竞争力的数字创新组织，吸引更多客户和人才。岗位收益：1、通过工作坊演练帮助学员学会数据资产的盘点、价值、创新、探索和应用；2、学会分析......

贯彻三中全会精神，高质量完成国企改革深化提升行动背景下，推进战略性重组和专业化整合、深化三项制度改革、提升‘五个价值’、加快培育和发展新质生产力高级研修班 重庆：2026年10月08日

2025 年是“十四五”规划的收官年，也是新一轮国有企业改革深化提升行动(2023-2025)的收官年。党的二十届三中全会明确深化国资国企改革的重点任务是“深化国资国企改革，完善管理监督体制机制，增强各有关管理部门战略协同，推进国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做......

供应链与采购跨部门沟通工作坊 深圳：2026年09月12日

采购供应链工作人员以及与内部相关部门的同事课程收益通过本课程学员能够：研讨（跨）部门沟通的困难与障碍通过对话练习，学习不同情境的沟通方法练习换位思考，同理【利益相关方】的期望与挑战调整与制定有效的沟通策略课程大纲1.采购供应管理组织中常见的跨部门沟通问题信任不足，划地为界信息不透明，资讯不对等缺乏有效（或）无效沟通机制......

生产现场问题分析与问题解决 北京：2026年08月27日

1.熟悉质量定义、质量管理的发展及质量改进2.使学员了解一种结构性的事故分析处理方法，降低类似事故重复发生导致的损失；3.从根本上解决问题和潜在隐患，培养员工专业的问题解决思维和方法；4.本课程重视落地性，重视方法和工具的理论与实践结合讲述，真正培养人员的专业性。5.帮助企业从根本上、系统上解决各种问题，帮助企业提升产......