重庆目标管理培训

重庆目标管理培训公开课

高效率目标管理与计划控制 长沙：2026年10月30日

第一讲：目标管理实战技能一、执行要到位，目标必明确游戏互动：抢分比赛1．认清目标与目标意识2．目的和标准的准确内涵3．目标不清晰，执行无基础二、目标本质与特性1．什么是目标管理1）管理目标与对目标的管理2）表象目标与真实目标2．目标的两大核心目的1）激励2）控制3 . 组织目标的特性1）层次2）关联3）误导三、目标制定......

基于战略落地的目标管理与计划实行 广州：2026年11月07日

第一讲：团队为什么要进行目标管理一、高效团队的3大核心要素1.激发人心的领导2.清晰明确的目标3.人人共守的规则工具：从目标到措施的4A工具方法：头脑风暴法方法：制度落地3步骤案例：青岛某公司案例二、目标管理的三个统一：1.统一思想2.统一声音3.统一动作视频案例：许木木方法：统一思想的3大方法三、目标管理的逻辑梳理：......

AI赋能目标管理与绩效改进 广州：2026年11月13日

导入篇：AI 时代企业管理新范式● 经营与管理的本质：管理者运用资源，高效率的达成目标● 资源三维度：人（团队）、财（钱）、物（设备）● AI 作为超级外挂与数字劳动力（硅基员工），拓宽了“人”这个资源● 核心判断：人类员工与硅基员工协同，修炼 AI 应用能力是管理者的必修课1.1 三级能力跃迁......

OKR战略目标管理——打通战略到绩效的桥梁 广州：2026年11月21日

第一天OKR 工作法的系统框架和实施要点主题一、战略落地和绩效产出路径01、高效能组织的三大系统（组织精神系统、战略目标系统、领导力系统）和 OKR 的关系02、从战略到目标：战略设计、战略解码、BEM（战略执行力模型）主题二、OKR 的底层操作系统和高绩效原理03、OKR 工作法的构成（三驾马车、二元结构）和管理哲学......

VUCA时代下组织能力敏捷打造实践 广州：2026年11月14日

人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等课程大纲第一部分：1.案例1：某头部互联网上市公司组织能力案例2.分析：案例背后的故事3.引申：一般规律和若干思考4.有关组织的若干思考5.有关个人的若干思考第二部分：1.案例2：某知名互联网出行公司组织能力案例2.解读：案例中的组织和个人3.在vuc......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 广州：2026年12月11日

管理提升管理认知：了解管理者的定义与角色，掌握基本的管理概念和原则，对管理有清晰的认识；定目标：掌握设立目标、制定计划、追踪问责的工具方法，实现从设立目标到执行落地的管理闭环；带团队：掌握以身作则、建立信任、激励他人的方法，更好地凝聚和激励团队成员；拿结果：掌握在岗带教、绩效面谈、教练辅导的方法，通过辅导提升团队能力，......