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多品种小批量生产计划与排程管理 武汉:2026年08月05日
制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程背景:“计划又要改!你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道: 要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,......
多品种小批量下的生产计划与排程管理训练 广州:2026年10月09日
我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是:订单越来越小、品种却越来越多!客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改!企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位,无法有效掌控计划对车间的执行过程!计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策,导致一方面无法及......
生产计划、排程管理与物料控制操作实务 深圳:2026年08月14日
培训对象:生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员课程大纲:第一讲:生产计划与物料问题与根源一、企业生产计划上存在的六个普遍现象二、企业物料管控上存在的六个普遍现象三、生产计划问题六大根源分析1. 没有秩序——先要先投后出、后投后要先出2. 没有掌握—&mda......
柔性生产计划策略分析和排程管理 深圳:2026年08月22日
制造性企业的厂长,中高层管理, 生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等。课程大纲一 市场压力下的企业困局1 传统供应链面临的挑战2 柔性生产计划策略与供应链的关系3 柔性生产与计划系统策略分析4 计划策略分析矩阵与应对方式应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期二 生产计划策略分析与改进方向1 工......
国际TRIZ官方协会一级认证 深圳:2026年10月16日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲一、TRIZ简介1.什么是TRIZ二、基于产品的功能分析1.组件分析2.相互作用分析3.功能建模4.功能成本图5.理想系统(理想机器)三、因果链分析简介四、基于产品的裁剪五、功能导向搜索(FOS)1.资源分析2.科学效应库的......
数字化革命与企业战略转型 上海:2026年08月27日
一、从理想到现实1. 数字化正以不可逆转的趋势改变人类社会;2. 数字中国战略与中国式现代化;3. 高失败率;4. 鸿沟连接:科技与业务,问题导向、需求拉动的创新与转型。二、企业/产业为什么必须转型,数字化转型要解决什么问题?1. 以辩证思维看待新发展阶段的新机遇新挑战;2. 中国经济发展到新阶段,不得不变;3. 全球......
