重庆财务管理制度培训

重庆财务管理制度培训公开课

企业财务管理制度及流程规范化设计 广州：2026年12月03日

一、财务部门的主要职责和作用财务部门的组织结构和作用财务部门工作职责财务部门工作目标财务工作核心理念建立公司财务文化二、企业财务管理制度和流程诊断财务部制度设计的要点财务部管理纲要财务管理的主要流程了解自己的会计记账和财务分析系统财务内部控制三、 企业财务管理制度设计的规范财务管理制度设计的原则财务管理制度设计的步骤财......

业财融合实务案例与落地应用 重庆：2026年10月29日

一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......

高质量的全面预算编制与监控实务 重庆：2026年10月29日

【承接战略】 以企业战略规划为导向，战略目标为起点，深刻理解预算与企业战略的关系【流程清晰】 展示清晰的预算编制流程和思路，建立全局观【案例展示】 通过案例分享，展示科学的预算编制模板【实操演练】 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确预算控制的要点【课程内容】第一部分 预算管理概述1. 企业运营的三大问题‒ 企业的目标......

财务人员必备的涉税合同审查实务 重庆：2026年10月29日

增值税税率降了又降，合同涉税条款如何设计？金税三期落地，以票控税向信息管税过渡；发票28 号政策出台，让虚开发票无处遁形。合同作为税收征管中最重要的“证据”之一，不断频出的税制改革对企业合同管理和财税管理提出了更高的要求。传统的企业涉税风险开始向个人风险转移，财务人员们，你们做好准备了吗？在合同......

管理三板斧：定目标、带团队、拿结果 广州：2026年12月11日

第一章：管理的基本认知为什么要谈管理管理的本质管理者的定义管理者的四种角色管理者的三种能力管理的五个原则第二章：定目标目标管理认知目标管理的缘起目标管理的发展目标管理的定义目标管理的原则目标管理的挑战目标管理的步骤步骤一 聚焦最关键目标 目标有聚焦，横纵可对齐制定目标时，普通员工习惯被动接受任务，管理者需要主动发掘、找......

供应商开发，评估与管理训练 上海：2026年11月12日

采购与物流管理人员，计划人员，供应商质量管理，认证人员课程收益：为什么货比三家甚至三十家还找不到最低价，即使找到了，供货质量和交货期又不稳定？供应商管理专家从质量，价格，交货期和服务四要素出发，通过案例分析企业内部影响因素和外部供应市场现状，从源头阐明供应商开发，评估和管理的方法，教会学员降低采购成本的技巧，完善供应商......