重庆年度规划培训

重庆年度规划培训公开课

岁末财税战略布局： 政策影响评估、关账优化与年度规划衔接 南京：2026年11月12日

会评估：掌握"政策变化—业务映射—税负量化—风险定级—行动清单"政策影响量化评估五步法。能优化：建立覆盖收入、支出、资产、优惠、薪酬个税、关联交易六大维度的年终关账自查清单，逐项对标税务稽查风险。善拆解：通过40余个真实案例识别稽查选案信号与高风险指标......

激发团队战斗力：基于哈佛大学领导行为模式研究 重庆：2026年10月30日

为团队加入粘合剂：提升团队凝聚力和战斗力作为团队领导者的你是否时常思考以下难题：如何激发团队成员的内在热情，获得持久自我驱动；如何将个性化的个体打造成优秀的团队成员，实现团队成果最大化；如何赋能他人，帮助员工在组织平台上实现自己的价值；如何创造充满信任的环境，同时又保持整体组织的不脱轨，进而创造可持续发展&he......

向上管理—如何成功地“管理”你的老板 重庆：2026年11月06日

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：你是否清晰了解你的老板目前最大的挑......

向上管理-如何与上级同频共振、迈向卓越 重庆：2026年11月12日

各级管理者、高潜后备人才部门项目负责人、班组长及各种承担管理责任的管理者课程内容第一单元 向上管理的价值与实质1向上管理三要素•管理情境体验活动：总经理任务令•向上管理的三个核心：清晰目标、主动沟通、高效执行•向上管理的三个痛点：目标未对标、信息不透明、要求不明确2管理者的角色定位与向上管......

人才引爆点：可复制的人才管理实操班 上海：2026年11月27日

意识：提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。方法：从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。技能：全面掌握关键人才培养十大关键技能，包括：关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、......

五维力招聘--重新定义招聘面试© 深圳：2027年01月15日

痛点1｜招聘无组织：缺少组织与业务洞察，缺乏招聘策略，不懂项目管理，招聘效度低；痛点2｜甄选无标准：缺少人才精准画像，面试官按各自理解选人，错过人才，混入庸才；痛点3｜面试无框架：脚踩西瓜皮，想到哪问到哪，缺少套路，好经验难以复制；痛点4｜提问无方向：貌似有关，实则无效，答非所问，问题漫长，效率低下；痛点5｜过程无效率......