重庆精益KANBAN培训

重庆精益KANBAN培训公开课

生产计划与物料控制实战研修班 重庆：2026年07月29日

1.了解 PMC 业务的管理流程体系，及如何建立 PMC 监控平台；2.了解并掌握计划、调度、齐套、库存四个方面的管理策略、流程、方法、工具、模板等；3.能熟练的运用到工作中；4.了解并掌握 PMC 业务的衡量标准与考核体系，并持续解决与改善具体工作；参加对象制造企业 PMC、制造、物流仓储等部门的主管总经理、部门经理......

卓越6S及目视化管理 重庆：2026年07月30日

认识到6S和可视化在现场管理中的重要性掌握6S和可视化的深刻内涵和实施的方法能在自己管辖的区域开展6S和可视化推行工作帮助管理人员及时掌握事实，提高管理能力、反应能力、改善能力体现企业的文化和经营理念，加深客户印象，提升企业形象。培训对象适于企业各部门管理人员及骨干员工等。培训大纲第一模块 6S 的基本概念（80 分钟......

精益生产管理特训营 重庆：2026年07月30日

1、 掌握精益生产导入的10大工具2、 掌握精益管理变革管理的组织建设3、 学习企业推进精益生产成功的十大要诀4、 运用用5S和目视化管理现场5、 帮助企业搭建精益人才育成体系邀请对象：企业副总、生产副总、工厂经理、精益推进团队、生产系统各部主管、现场管理者、制造部长课程大纲：【第一天上午】一、精益生产的基本理念1、精......

五型班组构建与班组精细化管理 重庆：2026年07月31日

五型班组构建（制度│机制│平台）一、班组管理现状1、生产技术型2、盲目执行型3、劳动模范型4、哥儿义气型5、班组长的转型：从技术走向管理二、班组建设的1个中心及2项基本1、以全员自主管理为中心2、标准作业（案例分析）3、自主改善（案例分析）4、系统管理案例（40例）实战分析5、案例：李主管一天为什么忙？三、班组建设的3......

精益沟通-管理者情景沟通技术 上海：2026年08月05日

导入教学目标：1. 建立良好的学习氛围，促成对学员沟通现状的了解2. 帮助学员了解沟通成本可能浪费的地方，了解沟通效益可以提升的空间教学内容：1 破冰、学习规则建立2 向沟通要效益➢ 降低沟通成本➢ 提升沟通效益第一单元 4A 之思考循环教学目标：帮助学员通过思考循环，选择有价值的沟通，在不同沟通场景下解析自己的沟通目......

项目管理实战—项目经理的五图二表（经典版）【特价】 上海：2026年09月09日

➢ 对企业而言我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，方法，图解，表格来完成项目。➢ 参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下项目经理必备的四种能力：确定范围；在范围内完成任务的可置信度；分析趋势的能力；大数据在项目控制中的应用➢ “今天培训结束，明天开始动手。”培训就是为了改变理念，把所......