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SPC的灵活运用(高级版) 重庆:2026年08月28日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。课程大纲:一、破冰活动1.质量问题的来源2.预防思想二、基础统计知识1.数据的两种类型2.不同数据类型的优势和不足三、变异1.变异的特点2.特殊原因与普通原因的变异3.变异的测量4.母体变异的两种推导方法四、统计分布类型1.正态分布2.二项......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 成都:2026年10月19日

一.第一章:五大工具基础1.五大工具概念及用途;2.五大工具之间的关系;3.五大工具与IATF16949的关系二.FMEAFMEA基础知识1.基础知识1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的发展历史1.4.FMEA的基本流程与方法1.5.FMEA的种类1.6.FMEA的实施要点1.7.实施FMEA常犯错误的......

SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 武汉:2026年08月14日

企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程收益通过强化培训,综合企业实际案例分析、小组讨论、指导等多种方法的灵活运用,使参加培训的人员能够:1.了解MSA、SPC的逻辑体系和内在联系2.理解过程控制的......

FMEA SPC MSA 质量预防工具三剑客 广州:2026年08月21日

FMEA、SPC、MSA三大预防工具不仅是ISO/TS16949,QS9000所要求必需应用的核心工具,更是对于品质高精度,严要求的企业常用的品质管理与改善工具,本课程着重于工具在品质管理中的应用,同时也倡导团队合作的企业文化氛围。FMEA、SPC、MSA倡导预防为先,进行事前,事中预防控制,也称之为预防工具&ldqu......

经理人必备的核心领导力和管理技能提升 深圳:2026年09月03日

1. 人员管理( 员工培养三类 9 法、教练式辅导 4 阶段、激励与授权 );2. 团队管理( 团队认知、团队建设、团队精神、冲突管理、团队管理 );3.领导力提升(创造性协调手法,管理高效能团队,提升领导力)。培训对象:各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管......

橙色青蛙™I-快乐领导力 上海:2026年08月21日

1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;2.要拥有快乐的领导力,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的&ldquo......

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