重庆产品战略培训

重庆产品战略培训公开课

从市场需求洞察到产品战略规划 深圳：2026年07月31日

一、产品管理面临的挑战和核心问题1.中国企业在产品研发方面面临的挑战2.企业研发管理需要系统性的解决方案3.为什么要有产品线的运作模式?何谓产品线?4.通过优化产品管理体系，使得企业获取可持续发展优势l).力出一孔策略2).产品成功的标准3).创新?创新!5.对产品管理体系的八大建议6.产品管理体系框架:四大流程1).......

市场洞察与产品战略规划 深圳：2026年08月07日

企业高管：总经理、副总经理、总工、事业部总经理、战略管理部成员产品管理者：产品总监、产品经理、产品规划部成员、产品线总监等市场及运营管理者：市场总监、营销总监、渠道总监、制造总监、PMO总监等研发与技术管理者 ：研发总监、开发经理、项目经理、技术总监等课程大纲01、巨变时代的挑战与机会1.AI时代及第四次工业技术革命带......

基于商业成功的产品战略规划 深圳：2026年09月11日

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革1.华为公司跨越式发展2.引入管理变革时华为的业务和管理状况3.华为成功实现跨越式发展KSF4.走对路：引入战略规划和需求管理5.华为公司战略规划案例分享6.2008年欧洲区战略规划与实现路径- 2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径第二部分：战略管理体系构建......

向华为学习：基于市场进攻计划（MAP）的产品战略与路标规划 深圳：2026年10月09日

本次课程不追求不要追求过于复杂的流程和方法，因为复杂的流程和方法难以推广，本次课程以华为在规划新产品的的最佳实践：1.频繁进入新的市场，但缺乏一个系统的方法来分析市场和规划产品2.缺少模板和方法，市场/研发人员在产品规划中难以有效承担其职责3.规划的新产品与实际开发的产品匹配度低，或推到市场后竞争力不强课程大纲1.市场......

明道取势——管理者角色认知与执行力 上海：2026年07月31日

第一讲：角色认知与定位引言：您了解您的团队（领导+自己+部属）吗？一、了解您的新角色1.成为一名管理者，意味着什么？1）通过他人完成工作2）扮演多种角色3）建立和发展关系网络4）制定本群体的战略观2.对管理的一些常见误解1）关于“思维方式和技能”2）关于“权利”3）关于&......

绩效突破方案班：共赢绩效激励体系设计 北京：2026年07月30日

1、管理升级：构建激励性、增长性的绩效考核机制，真正能够让员工绩效驱动组织绩效； 2、拿走方案：一套新型绩效设计激励实施方案的设计方法；3、思维转变：员工由打工者到经营者思维转变 ，主动达成绩效；4、解决难题：真正帮助HR和企业解决绩效考核流于形式的难题；参加对象人力资源各层级管理者各部门中高层管理人员企业主、CEO、......