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班组长现场管理实战能力全面提升 贵阳：2026年11月06日
合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土。牢固的根基是企业发展不可或缺的关键因素。现场是企业决胜的主战场，现场管理能力是基层班组长的核心能力，提升班组长队伍的现场管理能力，是增强企业素质，提高企业战斗力的基础和保障。课程收益1、提高班组长现场生产过程控制的能力；2、提高班组长现场技能教导能力，建设学习型班组，提高班组全员......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 贵阳：2026年11月12日
中基层管理人员，基层等同于班组长人员，班组长课程设置：第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技......
卓越班组长管理能力的五项修炼法则 贵阳：2026年11月12日
厂长、生产经理、班组长课程大纲：开场：理论的高度理解生产管理及班组长在生产管理中的重要性修炼一：重塑管理的认识——班组长的角色定位一、定位“您”的工作目标与管理角色定位教学策略：案例启发1.正向、逆向反思，自我总结出角色问题探讨：班组长到底是不是官，是个什么“......
数字化时代国有企业班组长综合素养能力提升专题培训班 重庆：2026年09月16日
第一单元基础筑牢——政策党建 + 安全合规 + 数字化落地（一）政策落地与党建融合1.新时代国企班组长政策要求与角色定位；2.《产业工人队伍建设改革方案（2024-2026）》对班组“安全、数字化、创新” 的刚性指标；3.《“十四五”全国安全生产规......
一线班组长七大沟通情景与实战训练 重庆：2026年10月19日
第一章 沟通的概论：沟通在班组长工作中的作用和价值1、沟通的定义2、沟通的渠道3、一线管理者为什么要提升自身的沟通的能力？案例：沟通不当引发的血案！！！！4、沟通的管理效应：沟通位差效应、雷鲍夫法则5、沟通的行为与比例：听、说、读、写6、你会“倾听”吗？倾听测试：模拟一个工作场景，让学员扮演班组......
生产一线主管训练营【特价】 重庆：2026年11月05日
本课程专为制造型企业一线主管研发设计，旨在为中国制造业打造积极进取、专业务实、技能全面的管理人才队伍。课程包括自我管理、现场管理和团队管理三大模块，凝聚讲师25年生产管理实战经验和知行合一的培训理念，通过逻辑的知识体系、丰富的管理案例和多元的互动演绎，为学员启发管理思维、增进管理知识、提升管理技能和解答管理困惑。课程收......
金牌班组长管理技能与综合素质提升（升级版）高级培训班 重庆：2026年11月12日
第一单元 班组长的作用及其意义(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二单元 员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训，主要是进行S，技能的培训2、员工需求的来源3、A，K方面作为辅助培训(......
工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班 重庆：2026年11月12日
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......
班组长培训内训课程
标杆管理与5S实施 主讲：孟老师
国内外众多企业、公司导入5S管理的实践证明其管理方法的成功应用，不仅对产品质量、安全管理、文明生产起到了积极有效作用，还对于人们的工作与生活习惯，甚至人格素养、道德水准、工作作风等均起到积极效果。因此将5S与标杆管理有效地结合在一起，必将促进企业整体管理提升到一个新的水平，形成一个科学、文明、有序、畅通、高效的生产、运......
打造高效能班组长 主讲：陶老师
基层管理者是企业的最小，是兵头将尾，但却是最基础的管理单元，为了打造卓越标杆班组，激励班组进一步提高自我管理能力，以及班组团队管理能力，毋庸置疑成为了改变员工理念，塑造良好班组氛围的关键，所以加强员工的班组文化建设，加强价值观和理念的深度理解，提升基层管理者的综合管理能力，提升其凝聚力、竞争力、执行力和创新力被提到重要......
班组长综合技能提升——以经营思维做好现场管理（实操版） 主讲：龙老师
工具可视：管理模块有工具，有实用表单，真正帮助班组长提升现场管理的能力改善实践：边巩固其显现化，边对其暴露的问题，进行着手改善实践课题显现化：随着模式套用，课题显现化，开始暴露出各种问题活用管理：边学边在工厂实践，着手运用其方法，边思考边辅导的活用，确保人员落地实践标准设定：着手标准的设定，边学习，边思考与实践中转化，......
