贵阳设备管理培训

贵阳设备管理培训公开课

现代设备管理与点检实务贵阳：2026年10月19日

各大、中、小型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员和点检人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教师、校企合作主管部门领导及成员等。培训内容：（一）现代设备管理与TPM体系1.设备管理方式的变革2.现代化设......

可靠性设备维修与设备检点管理高级培训班重庆：2026年08月01日

随着企业对设备的依赖度日益提高，设备是否良性运转直接影响着“产量、成本、交期、安全”各项指标的完成。然而，我们的设备总是一次次的坏，设备部门天天忙救火，时时提心吊胆，我们该怎么办？本培训，将为您提供解决方案。从技术和管理两个角度，向零停机挑战！培训受众:设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理......

TPM-全员设备管理与维护实务重庆：2026年08月04日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

设备维修技术系统与备件管理技术重庆：2026年09月28日

1．主管设备维修和管理及生产相关人员；2．设备维护工程师、机械维修工程师，设备管理工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。培训内容设备维修技术部分（一）维修技术概论1.维修的定义、方针和目标2.绿色维修3.维护、修理、改造技术、维修管理的内容及分析4.维修方式和修理类别（二）设备修理计划的编制与实施1.修理计划的编制......

变电运行综合技能重庆：2026年10月13日

通过学习变电站运行、维护和管理的规章制度和必备知识，达到以下目标：→了解变电站的组成和运行原理，包括电力系统的电压等级、负荷组成和电能的质量指标。→掌握变电站一次设备的运行、维护和检修方法，包括变压器、断路器、操作机构、小车开关、组合电器GIS等设备的工作原理和巡视检查项目。→学习填写典型......

机械工程师系统培训班重庆：2026年10月14日

1．主管机械维修和管理及生产相关人员；2．机械维护工程师、机械维修工程师；3．设备使用和维修技师或技术骨干。课程大纲第一讲概论一、机械“工程”学的定义和内容二、机械工程技术人员（机械工程师）应掌握的基本知识和技能第二讲机械工程师机械基础知识一、机械制图与识图二、公差与配合三、量具与技术测量第......

设备管理策略转型与设备管理体系重构培训班重庆：2026年10月14日

第一节：解读工业4.0与智能制造1.1 工业4.0的提出1.2 工业革命的发展历程1.3 工业4.0的概念1.4 工业3.0与工业4.0的区别解读1.5 工业4.0能实现什么1.6 什么是智能制造1.7 智能制造的技术组成1.8 智能制造的主要发展领域第二节：智能制造背景下设备管理面临的挑战2.1 设备的“......

全面生产性维护TPM 昆明：2026年08月21日

一、管理的基础观念1、TPM的诞生2、为何TPM那么重要3、实践TPM之前应有的认识二、TPM实践的手法与技巧1、点滴教育（OPL）2、目视管理3、合理化建议4、小组讨论活动（会议）5、活动看板管理6、定点摄影7、故障不良记录8、小团队活动9、定点摄影10、5 Why Analysis11、5W2H12、保养报告书13......

设备管理培训内训课程

TPM指导下的工厂管理与改善主讲：王老师

生产厂长/经理，制造部、工程部、设备维护人员等课程大纲：第一讲. TPM的基本概念1、TPM的概念和发展历史2、TPM的六大观念3、TPM的八个支柱4、TPM的推进原则第二讲. TPM产生的效果（有形效果）上1、生产效率的提高2、生产周期缩短3、库存量的减少4、工作浪费的减少5、生产成本降低6、投诉减少，服务质量提高7......

工厂设备维护与管理—TPM 主讲：周老师

伴随着机械化、自动化程度的日益提高，企业对设备的依赖也“水涨船高”，科学的提高设备综合效率成了制造型企业非常关注的话题。企业不再一味购买设备，开始进行自主维护设备。从自主保全入手，专业保全并行的设备保障系统——TPM，从而最大限度的提升设备效率、降低成本，营造持续改善企业......

全员生产保全（TPM）主讲：陈老师

让学员熟悉TPM的概念和重要性扭转大家对设备维护的传统观念掌握设备状态的主要指标的计算开展TPM活动的主要步骤如何评价保全水平授课方法：讲授实例、案例分析研讨、经验分享、实作练习授课对象：企业高管、设备经理、设备主管或工程师、制造部经理、车间主任、班组长等课程大纲：一、TPM概述1-1企业基础管理方面存在的问题1-2......

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