贵阳精益生产培训

贵阳精益生产培训公开课

智能制造下精益TPM与点检技能提升贵阳：2026年11月04日

通俗易懂；案例、图片、视频并用；三分之一理论讲解，三分之一案例分析，三分之一互动，将复杂枯燥的设备维护的理论可操作化，系统掌握TPM原理和推行方法。【课程大纲】一、打下设备TPM管理的基础1．什么是TPM活动1.1 TPM的起源1.2 TPM的含义1.3 TPM的三大理念1.4 TPM一大基石和八大支柱：一大基石的内涵......

IE技术与现场改善贵阳：2026年11月06日

1.会制定标准作业指导书2.识别改善程序分析及动作分析中的浪费3.标准化作业及生产线平衡提高效率学员对象：企业中高层管理者、工业工程师、工艺工程师、精益专业人员、车间主任、—线主管等培训内容一、标准作业指导书制定1)作业指导书产生的背景及定义2)标准作业指导书的种类3)作业指导书的作用4)作业指导书的种类......

工业4.0与中国制造2025背景下的精益生产与班组管理培训班重庆：2026年11月12日

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之路。习大大说......

精益管理降本增效-体系、工具与实践南宁：2026年12月05日

模块一：经济下行如何用精益管理提升效能？1.当前经济环境下，对销售、生产、供应链一体化管理的要求2.增值与非增值：企业成本分析与精益生产的关系3.什么是精益生产？4.精益屋的2大支柱：准时化与自働化5.精益思想5原则6.打造有竞争力的精益管理架构和流程问题讨论：把所有的精益工具都用上就代表实现精益化管理了吗？实战案例......

智能智造与数字化企业打造昆明：2026年11月05日

从2013年4月德国提出工业4.0开始，智能制造的浪潮席卷全球，智能制造为中国企业的发展提供了巨大机遇和挑战。如何应对这次新的工业浪潮，踏准时代发展的节拍，实现企业的数字化转型升级，是许多中国企业都要严肃面对的问题。为此，我们开发了《智能制造与企业数字化转型》课程，为大家全面、深入解读智能制造的内容，同时，基于国内外优......

精益生产方式JIT实务—探讨降低成本增效益的新生产技术昆明：2026年12月03日

面对订单呈多种少量化，交期越来越短，而内部生产系统不稳定－生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，你是否正绞尽脑汁两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？如果我们的生产系统具有足够的柔性，如果我们能大大缩......

成都智能创新与精益之旅——走进成都丰田&西门子成都：2026年11月04日

时间主题内容分享嘉宾第一天：参观丰田工厂+专家交流互动09:00-09:50标杆学习行前引导随团顾问通过对丰田成都工厂的简单介绍，引导大家对丰田精益生产方式产生及持续发展过程的深入思考。标杆随团顾问09:50-11:30参观丰田成都工厂1.参观厂区沙盘2.参观丰田汽车产品展厅3.参观丰田生产车间丰田现场负责人11:3......

智能智造与数字化企业打造成都：2026年12月01日

深入了解和掌握智能制造的定义、关键技术、十大场景与不用企业推行智能制造的工作重点；深入解读基于智能制造企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。课程对象公司高管、管理人员、政府机关人员等。课程内容第一讲智能制造综合解读1.智能制造的定义2.工业4.0的发展历程3.视频案例：老板电器的智能工厂4......

精益生产培训内训课程

精益生产管理培训主讲：周老师

本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。课程对象本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，如：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理、项目经理、IT经理、工业工程师、物......

数字化战略-制造企业转型升级之路主讲：田老师

了解互联网对企业影响、变革，数字化转型升级挑战理解数字化、数字化转型重要性、企业数字化转型创新思路掌握制造业企业在数字化升级的典型应用场景;掌握工业4.0下生产运营管理的难点和应对方法；掌握企业升级过程中，实施关键点；数字化未来及智能商业发展趋势【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投......

企业精细化管理-刘寿红主讲：刘老师

1 新常态下，叠加疫情影响，经济下行压力加大，企业获利空间压缩，发展受到影响。2 产品同质化不断加大，市场竞争日趋激烈。3 从精细管理的视角看，企业的浪费现象比比皆是，但习以为常的员工却熟视无睹。4 企业已普遍认识到推行精细管理的重要性，但苦于没有好的方法、措施、技巧。课程收益：1 统一认识，凝心聚力，营造企业开展精细......

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