贵阳销售团队建设培训

贵阳销售团队建设培训公开课

高绩效狼性营销团队的打造与历练 贵阳：2026年10月16日

打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 重庆：2026年11月12日

1、颠覆传统的营销模式与思维；2、了解大数据营销模式与营销策略；3、提升大数据营销的科学性与有效性；4、了解大数据现象、洞悉大数据本质；5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象：公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是......

销售团队的有效管理 成都：2026年09月17日

完成从销售到经理的角色转变；提升销售经理的管理能力，扩大销售管理的视角；掌握管理工具；课程对象资深销售人员，销售经理，销售总监课程大纲第一天 9：00-16：30一 新经济时代的销售经理目的：了解销售经理的职责、角色，明确定位销售经理所面临的新环境销售观念的变迁重要客户销售的观念及方法销售经理的职责销售职业化的观念销售......

销售目标管理与高效执行 成都：2026年10月10日

销售经理/销售主管及专员【课程方式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练【课程大纲】第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5......

销售团队管理与大客户（深度）营销策略 成都：2026年12月05日

本课程定位：构建大客户深度营销体系，培养企业销冠团队引领人才。课程引领营销精英汲取大客户深度营销与团队管理的新理念、新方法，提高营销行为效能，打造企业销冠团队。课程对象企事业单位总经理，副总经理、中高层管理人员、市场总监、营销总监、销售经理、销售主管、销售骨干人员，销售业务从业人员等课程大纲第一部分：大客户深度营销策略......

销售团队建设 佛山：2026年11月21日

一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？1.销售团队的规划--应该要多大2.人员招聘和人才的发掘3.企业怎么会招聘了不合格的员工二、人才养成与培训1.新进人员的培训2.公司的栋梁--超级销售员，有他就搞定3.人才的养成4.百年企业，如何培训员工三、“专业”的销售团队1.销售团队的四大工作领......

营销领导力：打造积极倍效的营销团队 广州：2026年10月10日

营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者。培训大纲：课程导入1、人是一切成就的核心2、效能公式：产出/产能平衡3、积极倍效的管理学与心理学理论基础4、积极倍效的标准：2倍团队业绩、2倍员工满意度5、团队倍效的非常6+1第一部分：人才选用行为一：选对人用对人1、设定优秀人才的标准2、优秀人才的K......

打造超级战斗力销售团队 广州：2026年10月10日

第一单元：如何打造销售主管的领导魅力？一、我为什么没有领导气场？1、明确自我3W2、领队/管家/教练三重角色的不同职责表现3、销售人员“授权”与“丢单”平衡问题，怎么处理？二、销售主管从“超级业务员”到“团队教练”的五大转变......

销售团队建设培训内训课程

营销团队建设中的“法”与“道” 主讲：鲍老师

一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属（......

疫情下外贸团队完美蜕变 主讲：王老师

第一章如何做销售计划？（讲解与练习时间：理想的学习时间需要4小时，学员现场做工作计划，节奏快需要2小时）第一节为什么销售计划是销售人员基本功课？1、制定努力的方向；2、把握努力程度；3、合理的投入分配；4、有效的工作节奏。第二节 制定销售计划的要求1.销售目标设定的32字指导方针：以终为始、无限细分、穷尽可能、全员营销......

《金牌营销团队打造与复制》 主讲：袁老师

模块一 认清营销团队管理的普遍问题引导案例1.平庸营销团队的认知问题a)营销理念认知缺失b)营销理论认知缺失c)营销管理认知缺失2.平庸营销团队的四大特征a)目标空中楼阁b)计划形同虚设c)重结果轻过程d)人员培养缓慢e)能手跳槽频繁3.营销人员的错误评价标准4.金牌团队的四知三性九能a)金牌营销团队的四知b)金牌营销......

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