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虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 贵阳：2026年09月03日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......
销售目标管理与高效执行 贵阳：2026年09月12日
第一部分：坚定清晰的销售目标一、清晰的销售梦想、坚定的销售目标1.为何我们的动力不能持久？2.人类因为梦想而伟大，人生因为销售使梦想更精彩3.销售没有不可能，销售上人人都可以梦想成真4.销售人生区别：有无梦想，及梦想的标准5.成功销售一定有原因，失败一定有方法。6.没有不可能——只是暂时没找到方......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 贵阳：2026年10月16日
打造狼性销售团队,激发团队斗志燃点执行热情,狼性团队高效执行力提升【培训对象】企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之......
高绩效狼性营销团队的打造与历练 重庆：2026年08月28日
企业全体营销人员【课程大纲】第一部分：认识团队一、为何要打造团队?视频：狼的力量从何而来?1、团队的力量是无穷的2、小成功靠个人，大成功靠团队二、为何要打造狼性团队?1、中国的企业普遍是防守有余，进攻不足。2、中国的羊性文化与西方的狼性文化之对比3、最好的防御是进攻!三、什么是团队?1、团队另解2、没有完美的个人，只有......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 桂林：2026年09月13日
经培训后颁发《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前......
打造狼性企业营销团队 昆明：2026年09月12日
第一环、营销体系的思维认知了解销售的心理运转轨迹狼性总裁的十种营销思维如何塑造有效的结果思维第二环、营销体系的团队管理不同的营销历程传递不同的理念营销发展的五种竞争优势打造优质团队的七个特征第三环、销售目标制定与实现管理动作指标拆解与标准制定目标制定六步法六大销售管理流程第四环、营销团队管控与建设销售经理六大控制要素狼......
有效管理销售队伍与职业销售技巧研修班 张家界：2026年07月31日
一、营销经理的角色认知与职责1.营销经理与销售代表的工作差别2.领导者常见的观念误区3.营销经理常见管理误区4.良好团队的七个特征5.团队管理的原则6.有效控制的核心目标7.营销经理的管理职能8.营销经理的工作职责？9.营销经理角色定位10.优秀的管理者特质11.销售管理的核心12.如何制定销售目标13.销售团队的推销......
TOB营销团队的打造与管理 成都：2026年08月15日
【课程背景】如何打造一支高效有战斗力的销售团队是企业管理层最关心的问题之一，优秀的人才不好招，新人成长不起来，明星员工的激情与动力不断下降，老人不愿带新人，团队目标难以实现，过程策略难以执行和落地，企业缺乏团队的成长通道和培养系统，如何培养一批能够带领团队的管理人员是企业高层的首要任务，本课程主要面向中高层经理打造高绩......
销售团队建设培训内训课程
职业选手—团队营销力 主讲：高老师
世界上的公司只有两类团队，一类是职业团队，一类是业余团队。职业团队拥有职业选手，他们以专业、商业和敬业的职业素质提供一流的产品与服务，在市场竞争中所向披靡。业余选手成为职业选手这个过程就是职业化过程。企业中除了销售是利润，其他都是成本。俗话说“没有销售不出去的产品，只有不会销售的人”，不是产品不......
高绩效销售团队建设与管理 主讲：吴老师
企业中高层销售管理人员/销售经理/销售主管/市场部管理人员课程大纲第一部分：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色认知1.兵王的成长之路及关键转折点，兵王走向销售经理的三大心态转换2.目标任务量的设定，对所有人的公平是对优秀人员的不公平，目标制定5项原则3.三会原则：会管--会严--会策略--销......
情景沙盘之疯狂市场销售团队PK沙盘 主讲：魏老师
1、 游戏开始之前，各组选出相应职能负责人，并为本公司起一个响亮的名字。相应职能人员包括：模拟CEO首席执行官（负责企业战略制定和企业管理）模拟COO营运总监（企业对外联络）模拟CFO财务总监（企业金融活动的记录和执行）模拟CMO市场总监（企业业务活动的执行）2、每家公司有一个资料袋，内有公司启动资金5000元、内部信......
