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销售目标与计划管理实操（精华班） 昆明：2026年12月03日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2......
销售教练-老带新快速成长 佛山：2026年11月20日
第一部分 实地辅导定义第二部分 策略性辅导1.策略性和技术性的不同2.策略性辅导程序3.策略性辅导的工作表第三部分 技术性辅导模式1.计划技术性辅导1）设立辅导目标2）确定拜访客户类型3）与销售人员回顾目标4）描绘你的期望5）让销售人员计划拜访（运用辅导拜访表）2.观察销售人员访店过程1）走访前会谈2）观察内容3）如何......
卓越销售经理全面技能提升 广州：2026年11月07日
针对性强：为销售管理者量身定制，根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面：从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟：使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象：销售经理、主管课程大纲：一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......
业绩倍增的销售攻略与销售管理高级研讨 广州：2026年11月12日
个人收益：从分析到行动，系统化分析目前销售管理的现状，破解销售增长的瓶颈；了解大客户销售的全貌和最新的发展动态，站到国际大客户关系管理的前沿，高屋建瓴地体会企业大客户关系管理的最佳思路；系统了解和掌握专业大客户销售的流程和思维方法；树立市场化运作和以客户为中心的思维，并能在工作生活中加以应用；掌握先进的专业大客户销售的......
突破销售领导力—付遥老师 广州：2026年11月20日
销售总经理、销售总监、销售经理、销售主管、销售运营主管等课程收益:1、陈述销售漏斗的基本原理及应用2、明确销售报表作用，将其高效运用于销售计划的制定中3、掌握销售人员的能力评估、管理机制和激励方法4、掌握八个工具表格在实际销售中的运用5、运用一套科学的、完整的销售体系和管理方法课程大纲:一、基本原理销售漏斗是打通从目标......
金牌店长 广州：2026年11月23日
运营经理、区域经理、店长、督导、储备店长、资深导购等课程收益:掌握优秀店长的角色定位!掌握门店员工的心态管理与领导统筹、门店日常营运管理、团队组建、纪律执行、销售技巧、顾客关系管理、大单购物的维护，门店的业绩提升与竞争策略，梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的......
销售经理、销售主管核心技能训练营 广州：2026年12月17日
第一篇：销售主管的工作与角色定位◆ 分享：“兵王”转换成销售主管的角色转换之心态转换◆ 销售管理者管什么――管人理事◆ 销售管理者的八大职责◆ 案例研讨：这样的干部如何管？◆ 增加目标任务量◆ 找事：给他找毛病◆挖坑：把他调到其他区域◆创造紧迫感◆销售主管角色转换◆销售管理5要素第二篇：销售业绩......
销售目标与计划管理实操（精华班） 广州：2026年12月17日
第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......
销售经理培训内训课程
销售主管2天强化训练营 主讲：何老师
将提升销售精英、销售主任、销售经理、区域销售经理、城市销售经理、销售总监、总经理课程大纲第一部分、销售主管的工作与定位一、销售主管该做什么？1. 案例分析：这个主管该如何做？2. 销售主管的主要工作二、销售管理的几个注意点1. 管理要注意度。案例分析：这个主管为什么会失败？ （管理方法不是一成不变的）2. 管理无大事，......
终端管理精英技能提升特训营 主讲：张老师
一、门店终端销售技巧提升 1、门店销售核心思想 1）我们卖的是什么？ 2）客户为什么会买我们的？ 3）提升销售技巧的四个关键点 4）门店销售的三驾马车和四个方向 2、销售成交销售理念及工具 1）需求理论 2）SPIN法则 3）FABE法则 3、客户异议处理 1）异议原因及类型 2）不同类型异议处理 3）客户异议处理的六......
超强店长——打造高盈利店铺 主讲：彭老师
讲授+小组讨论+情境演练+互动PK课程大纲:第一讲：店铺业绩达成——从全维度策略制定到目标拆解讨论：如何完成150%业绩增长方法一：策——制定业绩增长全维度策略讨论：做那些事情才能完成业绩1. 时间维度2. 顾客维度3. 产品维度4. 无中生有现场演练：制定店铺月度达标增......
