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全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳：2026年12月03日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加；课程大纲第一讲：不胜任、违纪员工解雇技巧与劳动争议处......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 贵阳：2026年12月04日
各企业高管、人力资源总监(经理)以及人力资源部(组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员等课程大纲第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”&ldqu......
向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 重庆：2026年11月06日
一、绩效管理体系概述1、绩效管理概述2、绩效管理的核心理念3、绩效管理与企业文化建设4、绩效管理循环5、绩效管理常见问题与挑战6、绩效管理与经理人的关系二、以终为始——绩效计划1、如何设定适当、有意义的绩效目标（1）什么是目标设定（2）目标设定的价值（3）目标的组成部分5W2H法则（4）华为绩效......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 重庆：2026年11月10日
（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬管理和分配政策。2.国有企业工资决定机制（工资总额预算管理）政策。3.《关于加强和改进国有企业薪酬管理的意见》政策要点。4.国有企业“一利五率“考核的目的和意义。5.国有企业负责人经营业绩考核政策要点。6.国有企业负责人综合评价政策......
绩效管理与薪酬设计训练营 重庆：2026年11月12日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系，树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念，掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法；帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法，实现个人目标与组织目标协同，提升企业全面绩效管理的能力；帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制，有效激发员工动......
敏捷绩效：突破绩效管理8大困境 重庆：2026年11月13日
为何总是做不好绩效管理？有哪些误区？提到绩效管理，许多管理者都很无奈，“这不是个好活”。问及原因，他们大多都表示，“绩效考核不好做，搞不好还得罪人，这个活就是出力不讨好，经常要为了考核的事和员工吵架，不如就像现在这个样子，没有考核也没出什么大乱子嘛!何必去费力搞那一套让人摸不着头脑的......
玩转OKR—推动业绩增长工作坊 重庆：2026年11月20日
中高层管理者。课程大纲模块一： OKR带来业务“指数级”增长、增量思考的价值和变革1、目前市场的快速多变需要管理的创新（VUCA）2、OKR的历史：什么是OKR？什么是O？什么是KR？录像：约翰·杜尔谈OKR3、OKR为什么现在这么火？谷歌使用OKR20年之后的变化4、OKR和KP......
“国有企业工资总额预算管理、津贴福利管理、薪酬管理及现代企业绩效管理体系设计与《国有企业管理人员处分条例》解读”高级培训班 重庆：2026年12月17日
各企事业单位相关负责人、总经理、副总、中高层管理人员、人事部、人力资源总监/经理/专员及人事行政管理人员、人力资源部薪酬主管、绩效主管、行政部、工会、组织部、党群工作部、法律事务部、综合部等相关人员。课程大纲A单元内容专题一:新时代如何做好国有企业工资总额预算管理?1.国家对国有企业工资总额管理有哪些最新政策?2.哪些......
绩效管理培训内训课程
绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导 主讲：王老师
● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路与企业战略分解与经营目标建立的方法● 掌握绩效管理体系的设计及KPI提取、定义、量化、评分的方法● 掌握绩效管理推行的方法及绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用● 掌握绩效沟通的方法技巧，应对棘手的绩效改进面谈课程对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等课......
绩效管理精要 主讲：李老师
讲授+案例+讨论学员收益1.了解绩效管理的完整循环；2.掌握绩效管理落地的四把金钥匙；3.把绩效管理当作帮助提高管理水平的方法和工具。课程大纲一、绩效管理概述1.绩效管理介绍2.绩效管理过程中常见的问题3.绩效管理的组成环节4.绩效管理的基本要求及核心理念二、绩效管理的PDCA1.绩效管理的“P&rdquo......
看懂目标，灵活进行绩效管理设计 主讲：乔老师
目标的实现需要各级管理人员的分析、研读、执行、反馈，尤其是中高层管理人员，首先需要参与战略目标制定，然后认同并有效的解读战略目标，进而按照组织机构的逻辑，找准本团队的业务重点，带领并凝聚团队成员落地执行。本课程从战略目标入手，站在中高层管理者的立场上，推动组织业绩的达成。课程目标1.理解公司战略目标及公司的目标任务2.......
