热门搜索关键字
贵阳人力资源培训 北京绩效管理培训 上海薪酬管理培训 广州劳动关系管理培训 深圳企业文化培训 苏州职业生涯规划培训 重庆人事管理培训 南宁人力资源规划培训 昆明招聘技巧培训 成都员工培训 素质模型培训 薪酬体系培训 薪酬福利培训 招聘面试培训 薪酬制度培训 职业规划培训 绩效评估培训 员工管理培训 薪酬设计培训 平衡计分卡培训 企业培训师培训 kpi绩效考核培训 人力资源管理培训 年度培训计划培训 绩效考核制度培训 企业文化建设培训 人力资源经理培训 员工关系管理培训贵阳绩效管理培训公开课
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 贵阳：2026年07月31日
模块一：延迟退休政策解读与实战落地第一部分：延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1）如何按自愿、弹性......
企业战略性人力资源管理与绩效管理 贵阳：2026年08月01日
本课程专为中高层管理人员而设立，不同背景的学员将有机会就共同关心的问题进行现场交流。以下人士适合参加本课程：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理∕总监、人事主管；负责企业薪酬、绩效、培训、行政、招聘等部门的中高层管理人员。课程大纲：企业战略性人力资源管理——甄源泰1、现代企业人力资源开发与管......
国企人力资源‘提质增效’策略---定岗定编、培养、绩效、薪酬激励高级培训班 贵阳：2026年08月13日
第一篇章：企业高质量发展驱动--人力资源管理的思维创新一、中国企业人力资源发展与能力思维要求1.人力资源发展四个阶段2.中国企业人力资源发展四个阶段3.中共中央关于进一步全面深化改革 推进中国式现代化的决定政策背后的战略、人才驱动4.人力资源管理创新思维5.国企人力资源“提质增效”策略......
绩效管理与薪酬设计训练营 贵阳：2026年09月10日
从劳动关系的角度看，薪酬是组织对员工的承诺，绩效是员工对组织的承诺，企业的发展的基础是双方承诺的达成与实现。企业身处用户市场的前线，如何有效整合、激励队伍，推动市场做大做强是行业前后端尤其关注的重点。从人才管理的角度看，通过建立企业市场化的绩效薪酬激励机制，实现员工收入与效益挂钩，与绩效联动，充分激发员工的积极性，能有......
关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 贵阳：2026年10月14日
第一部分：国有企业五定实施过程中存在问题及操作技巧1.组织授权体系的原则和技巧；2.机构设计和部门设置的原则；3.组织架构或组织机构设计思路、技巧；4.管理层级和管理幅度的设计技巧；5.部门工作说明书编写思路、技巧；6.工作分析的方法和技巧；7.五定(定岗、定编、定员、定责、定薪)原则、思路、方法和技巧；8.岗位说明书......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 贵阳：2026年10月21日
（一）国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 重庆：2026年07月31日
为什么一个问题刚解决，类似的问题却反复出现、越来越多？为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑？人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 重庆：2026年08月13日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
绩效管理培训内训课程
中小企业HR经理如何推动组织绩效管理 主讲：张老师
企业生存的关键是要有良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，企业人力资源管理的核心问题就是绩效管理，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是结果能让企业老总满意的占几成？据“就业条件综合调查”统计，89.4%实施过绩效考核的企业......
OKR管理法-化目标为结果 主讲：李老师
OKR是当下国际最火热的管理方法，是在国内外众多企业应用并且被验证有效的绩效管理工具。OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键成果法。本课程的实施，围绕公司的战略设定出公司的年度目标，并将目标逐级分解到部门到个人，形成一个完整的目标路径图，再运用OKR对每个路径图中的目标，设定KR......
组织赋能，业绩倍增 主讲：张老师
初创期企业，业绩快速拉升，人均产值远超行业平均水平；在企业快速扩张的过程中，人均产值逐渐下落，逐步回落到行业平均水平，步调大的企业可能会低于行业平均水平，若长时间没有改观，企业将岌岌可危。如何提升人均产值？让每一位参与者均不断的挖掘自身潜能为企业业绩增长舔砖加瓦？在其他生产要素一定的前提条件下，唯有靠提升每一位员工的素......
