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关于举办“提效精进”管理能力提升培训暨“五定”“薪酬”“绩效”模式设计操作技巧专题培训班 贵阳:2026年10月14日
深化国有企业改革,适应社会主义市场经济体制的迫切需要,优化经理层与骨干人员的差异化薪酬分配体系,提高核心人员工作积极性,通过建立现代企业制度、创新体制机制,加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革,实现管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减,持续增强企业活力与竞争力。科学设计企业差异化薪酬绩效方案与操......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 贵阳:2026年10月21日
(一)国有企业三项制度改革核心政策重点解读1.国有企业负责人薪酬。2.国有企业工资决定机制。3.深化国有企业薪酬管理的指导意见。4.国有企业三项制度改革指导意见。5.国有企业“一利五率“考核。6.国有企业负责人经营业绩考核。7.国有企业负责人综合评价。8.国有企业超额利润分享操作指引。9.国有企......
全员绩效管理、薪酬体系设计与员工关系管理实战特训班 贵阳:2026年12月03日
多数企业都倡导“以人为本”的思想,但面对市场竞争的严峻挑战和瞬息万变商业环境,到底应该靠薪酬留人还是靠管理留人?如何才能保持优秀员工队伍的稳定?如何增强企业的凝聚力和向心力?企业薪酬体系设计、员工绩效管理与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的核心,它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用,建......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 贵阳:2026年12月04日
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化,对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系,管理角色从事务层面提升至战略层面,真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人......
向华为学习:建立与战略目标一致的绩效体系 重庆:2026年11月06日
对企业而言,人力资源部门构建绩效管理体系,不仅仅局限于专业职能,而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具,是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下,绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起,通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效,从而实现组织的战略目标。......
十五五规划下全面深化国有企业三项制度改革暨薪酬管理、绩效考核与工资总额预算管理操作实务专题研修班 重庆:2026年11月11日
2026年是“十五五”规划开局之年,国有企业三项制度改革全面深化,改革的任务越来越重,政策性要求越来越强,专业性要求越来越高,结合企业难度也越来越大。当前,树立和践行正确政绩观的学习正在国有企业如火如荼开展,国有企业必须用正确政绩观指导三项制度改革,确保三项制度改革方向正确、内容正确、方法正确、......
绩效管理与薪酬设计训练营 重庆:2026年11月12日
帮助学员理解绩效薪酬激励与企业战略、经营的关系,树立基于企业发展战略的差异化绩效考核与薪酬激励理念,掌握市场化绩效薪酬激励机制建设的方法;帮助学员掌握经营目标分解、指标提炼、考核管理、绩效改善的方法,实现个人目标与组织目标协同,提升企业全面绩效管理的能力;帮助学员掌握差异化的薪酬结构设计、市场化分钱机制,有效激发员工动......
敏捷绩效:突破绩效管理8大困境 重庆:2026年11月13日
企业收益:1、引入更迅捷的绩效管理体系,提升组织适应性,保持创新与活力;2、提高员工素质,激发员工热情与创造力,提升团队绩效;3、培养优秀的敏捷绩效管理人才,帮助企业打造高效绩效组织。岗位收益:1、分析八大绩效关键误区,获得绩效管理改善之道;2、掌握绩效管理创新“七剑”,获得一套绩效管理方法;3......
绩效管理培训内训课程
向500强企业学习绩效管理的道与术 主讲:廖老师
企业总经理、人力资源管理总监、经理、各级管理人员。课程方式:讲授、案例研讨、角色演练、小组互动课程工具:全过程绩效管理模型、绩效管理流程图、MBO、BSC、KPI、OKR的目标管理工具、绩效辅导的GROW模型、绩效反馈的SBI模型。课程大纲导入:绩效文化的作用1. 文化是一种无形的绩效指标2. 企业领导的“......
业绩倍增与降本增效—业务提效四步法 主讲:钟老师
建立战略目标落地的系统管理逻辑,能够构建基本的业务提效策略;掌握管理者的经营意识与指标体系,能够初步识别业务成本“浪费点”;学习流程标准化管理要点,进行流程低效部分识别与初步改进设置;掌握目标落地的过程管理方法,能够制定团队绩效改进计划。【课程特色】互动性强,逻辑清晰;实战聚焦,学之能用;案例精......
战略引领—企业绩效达成五步法 主讲:钟老师
中国的经济已经结束野蛮生长阶段,对企业提出更高的发展要求,好的战略与商业模式,好的业务与产品,好的团队,还需要好的落地执行能力。如何建立一个系统的绩效管理模式,让组织能力不断生长,让企业的绩效高效率达成?把这个问题进一步分解,就是大多数管理者工作中的4个常见问题。1.如何把企业的战略想法转化为具体的经营目标?2.如何把......
