贵阳企业文化培训

贵阳企业文化培训公开课

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 重庆：2026年11月06日

1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 重庆：2026年11月11日

1.企业决策层、中高层管理人员；2.企业规划部、战略部、企业文化部、品牌管理部、市场部、经营管理部、人力资源部、宣传部、党群工作部等相关部门；3.各企业文化专员与品牌建设等相关骨干人员。课程大纲（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能......

转型企业致胜之道——企业文化重塑与再造实战班 成都：2026年11月07日

模块一：企业文化的认知与传承1.新常态下的企业经营环境2.企业家高度决定企业高度3.为什么要进行企业文化建设4.新常态下的企业文化升级之道5.诸子百家，古为今用模块二：核心使命的提炼与愿景描绘1.提使命：企业存在的根本目的和理由2.使命表述的“六字真经”3.绘愿景：为企业指明前进的方向4.企业愿......

企业文化推动战略落地和员工职业素养提升 广州：2026年10月20日

第一讲：文化解读——服务战略1、企业文化为谁服务，认识误区？文化和战略和素养的关系？案例分享2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则著名企业案例分享：通过现象看文化，通过行为看文化，通过文化看素养，通过文化看战略第二讲：文化素养—&m......

基于行动学习的企业文化落地工作坊 广州：2026年10月30日

模块一：企业文化的内涵与外延1.企业的目的2.认知经营和组织3.企业经营的要素4.企业文化的构成要素5.外显文化—可视6.制度文化—可感7.内隐部分—可知8.企业文化的认识误区模块9.企业目前现状和文化产出成果案例分析：华为的企业文化案例分析：微软的企业文化案例分析：迪士尼的企业文化......

向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 广州：2026年10月31日

1.了解文化落地的三个核心层2.掌握阿里文化的价值观3.掌握文化如何推动生产力课程对象企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的......

企业文化诊断与建设 广州：2026年11月06日

三流的企业看财务，二流的企业看管理，一流的企业看文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青 的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代， 我们能确定的是这个组织的使命、价值观等均为企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是 对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这......

《互联网时代的企业文化突破》方案实操 广州：2026年11月12日

模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……◆ 互联网时代如何打造一个持续强大的企业？◆ 企业文化及企业文化建设的......

企业文化培训内训课程

向华为学习——文化与管理模式 主讲：张老师

企业负责人、中高层管理者及专业人士课程大纲第一讲：华为文化的演进与传承一、文化的核心意义1. 企业的文化由谁来定义2. 思想权、文化权不能授权3. 文化可以特立，不能独行二、华为企业文化的形成过程1. 1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞2. 1992年-2000年：走出混沌——《华为基......

企业文化的塑造与落地 主讲：傅老师

【模块1】：企业文化管理的现实困境1.企业文化的作用和价值企业文化对企业经营的价值企业文化对企业管理的价值企业文化对员工行为的价值2.中国企业的十大文化管理困惑与诉求为什么中国很多“明星”企业迅速成为“流星”企业？为什么企业大了之后，就出现山头主义和诸侯政治，难以形成组织......

构建基于公司业务愿景的企业文化体系 主讲：解老师

第一次课：《基于公司的愿景建立企业的核心价值观》 1天 主要内容： 1、企业文化内涵：愿景使命和核心观 2、企业在什么阶段适合建立自己的企业文化 3、企业的管理假设是什么？为什么建立核心价值观必须要有管理假设 4、企业文化建设是一个逐渐清晰的过程 课堂演练： 模拟制定公司的愿景、使命 模拟明确公司的管理假设 模拟制定公......

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